来料不良货物，供应商未及时取走，财务对账困难怎么办？

ISBN

供应商送货，几乎是全检，每单都有少数的来料不良、也有生产线退仓库，IQC判定来料不良（仓库一份，采购一份）。
收到IQC判定的来料不良通知单，仓库就会开一份退供应商的退货单据，这些不良品就等下次供应商送货，叫他们带回去。
一到月底，财务就要求把当月供应商的送货单及退货单交上去，他们方便与供应商对账及结算。

问题就来了，由于供应商不是每月都来，一些开出的退货单，实物还存在退货区，这样就造成财务对账，供应商那头没有。
各位，你们有遇到这样的情况吗？像这种情况如何处理是好？

在的

你们的采购是在做什么呢？当收到IQC判定的来料不良通知单，采购应该把这份单传到供应商手里。
当仓库开出这份退货单，就叫采购传送给供应商，这样供应商那边就知道了情况。
不管是月底对账，还是下次送货到贵公司来取，这样不就方便了吗？

yilove8210

从法律层面来说，时效很重要，楼上分析的很有道理，应在第一时间反馈给供应商，供应商签回执回传。
如果现在不用传真的，用邮箱或者金额大的，用EMS快递。双方确认无误后，统一堆放、处理。
跟财务做账没影响吧

www.

也可以每月25号之前快递给供应商。
主要是采购与供应商的沟通。

黄1

你们要求得很严格，都是全检。

冂字

采购责任不强，如果采购处理及时，财务与仓库就可以提高工作效率。

xingqing

你们三方，仓库、采购、财务好好沟通，沟通是成功的第一步。
加油！

zhangwu123

不良品设置分类，比如汽车主机厂一般区分工料废，工废就具体判定工厂责任。
根据检验结果进行处置是否检修使用或报废，供应商责任就判定料废。
出相对的管理制度，在规定时间内退货给供应商，超出时间的发邮件通知就地报废。