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刚升职仓库主管,人手不够,老板又要求出成果,怎么办?

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这个月一号刚刚升职为仓库主管,原来我做的那个仓管位置空缺。
老板一直催着我把仓库搞出来成果:5S、物料的准确性、发料的准确性。

人刚刚招到,我这段时间一直在兼职仓管,没有时间与精力去搞仓库的建设与规划。
新手的仓管员不熟悉物料,老板不管人员紧张,他只看有没有结果。
老板又急着要表现,怎么办?希望各位同行给点意见和建议。

仓库目前问题就是,5S与物料收发准确性做得不到位。
我也知道问题在哪里,但是没有时间与精力去规划,有没有什么应对措施?
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我觉得
领导只能在旁边看,不能亲自去做,如果亲自去做,就成了员工了。
要摆清楚自己的位置,是管人,管事,不是做事的下属。
老板当然是看结果。
一个人的时间是有限的,天天做事,那就没有时间去思考了。

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没时间说说是没用的,你要抽出时间作一份计划拿给老板看。
让老板知道你的目标跟各阶段的进度,这才是关键。

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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作为主管首要的是,在了解业务的基础上,做好管人的事情。
细化好部门,做好流程,责任到人。
让制度来进行管理,主管做好监督和管控。

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制定符合仓库自己操作的SOP与标准化作业指导书,让一线员工做事不用动脑
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制度管理,主管观察,培养自己的班底
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沟通吧。
其实很简单,你一个人能干这些事吗?答案显然是不能的。
你可以起草一份方案,大体可以是流程在细说到这些流程要怎么去操作谁去操作;

然后楼上也说的很对,你得让你老板知道你现在处在什么阶段。
总之,光靠一个人是撑不起来的。(进出量少的就不用来杠了)

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