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从9月份接手仓库班长，做了2个多月，接手之前原来账卡物和U9系统数据就没有几个物资能对的上（对的屈指可数）。
物资出库，分为生产订单跑单（在U9系统跑生产订单出库）和仓库做杂发出库。
之前订单跑单，是生产部工艺员跑单，不是仓库仓管员跑单；原来跑单没有按实际领用跑单，系统有什么就拿什么跑。
系统跑单又跟实际不同步，有的产品实际已经生产了，东西全部备料去现场生产了，快做完了，U9系统都还没有跑单。
（也是各种因素，设计的BOM单没有搭过来无法跑），产品都没有做完，就要把生产订单跑完，系统做到成品入库。
就意味着在跑单过程中，系统有很多数据不够，实际没有到货这么多物资，就要把产品入库，又开始做预收货的数据。
（就是实物没有收到，系统做个虚拟收货）。
已经预收了3个月了，每个月都在预收，预收经常又是部门叫计划员做的预收操作。
仓库虽然知道有很多数据预收，但是实际收货时候，也是迷茫，当天到货不知道哪些该怎么扣减。
现在又把系统跑单全部推给仓库，说仓库跑单会更准确；
现在到年底了，又说要做年终盘点，盘点又是生产不停，要一边收货、一边出库、一边盘点。
东西分了好多地方存放，很多东西放在现场；产地不够，又有很多暂时不用的东西，放在周边厂（周边的厂租了2-3个临时仓库），东西现场的东西盘点，还要分订单已经生产了多少台、实际还剩多少台没有做。
这个奇葩的公司、奇葩的管理，真不知道要怎么做好仓库工作？应该何去何从，请各位同行加以指点，谢谢。
叫我写盘点计划，我已经硬着头皮写了11月进行初盘，也不知道能不能完成。 |
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