请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 141|回复: 0

物流承运商管理与考核办法,承运商管理制度与考核标准

[复制链接]
发表于 2019-11-20 09:09:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业的发展壮大离不开科学完善的管理系统,绩效考核在企业管理中占据的位置越来越重要,今天分享一份物流承运商管理与考核办法,欢迎阅读。

一.目的
为了规范对承运商的管理、评价与考核,努力构建和培养一支合格的承运商队伍,确保公司运输管理符合终端市场的需求,特制订本管理办法。
二.范围
本管理办法适用于承运商的管理、评估、考核和激励。

三.职责
1.物流管理部:负责对承运商运输规模和能力的考察、资信评估以及服务能力与质量的评估。
2.采购部:负责同承运商的商务谈判。
3.审计部:负责对承运商提供的运价的合理性进行评估与审核。
4. 门店:负责对货物运输过程中异常问题的及时反馈。
5. 信息部:负责开发物流跟踪系统门店收货对承运商的评价设置。

四.管理与考核办法
1.物流管理部运输科发货员每日应及时通知承运商上门提货。承运商应在指定的时间内,安排合适的车辆到报喜鸟公司指定的仓库提货。
2.要求承运商应保证提货车辆车厢的洁净、干燥,最好使用集装箱式货车。车厢内不能有杂物、刺激性气味、油污等。
3.提货车辆到达仓库后,仓库发货员应安排提货员到指定地点提货或者等待提货,保证提货现场的有序性。具体装车时间由各仓库货品的出库进度和产品的紧急程度决定。
4.承运商提货人员进入厂区后,须举止文明,穿着得体。严禁穿拖鞋,严禁在仓库内或周边区域闲逛、抽烟、吃零食、乱丢垃圾、大声喧哗等,禁止和仓库人员攀谈。
5. 承运商提货员在装车时,发货员应做好现场监督。指引提货员依托运单到指定的区域提取货物。提货员搬运货物时,应轻拿轻放,严禁踏货、抛货、重摔等野蛮行径,确保公司货品的安全。一经发现,所有货损由承运商承担,并给予相应的经济处罚。
6.运输科应安排专人对货物的运输过程进行跟踪、监督与管理,并及时将终端的异常问题反馈给承运商。对于延期到货、错发货以及货损、货差等异常,应特别关注,做好异常记录并适时进行跟进,要求承运商及时整改与落实。
7.对于承运商在承运过程中造成的各种损失,运输科负责人应及时向承运商进行索赔,同时做好相应记录,作为考核的原始数据进行存档,并做好相应的账务处理。

8.承运商考核办法

8.1 考核方式:分月度考核与年度考核
8.2考核指标及权重
快照5.png

8.3考核标准:
8.3.1 承运商货物送达的及时性,每延误1单扣0.5分(非人力可抗拒因素除外)。
8.3.2承运商对紧急订单的完成率,每延误1单扣1分。
8.3.3 货物送达的完整性,每出现一次货损扣2分。
8.3.4 货物在送达途中整箱丢失,每丢失一次扣5分。
8.3.5  承运商相关信息的传达与反馈,如到货信息查询等,拒绝查询的扣5分;信息不准确且未造成重大损失的扣1分;信息延误的扣0.5分(由公司物流部物流专员负责与承运商进行信息对接)。
8.3.6承运商提货及时率及搬运与堆码的规范性,承运商每违规1次扣1分。
8.3.7客户对承运商服务的满意度,客户每投诉一次扣1分。

8.4  评定标准
8.4.1总得分≥90分的,无任何过失行为,且完成任务的总体质量很高,评为A级承运商。
8.4.2 总得分≥80分的,无任何重大过失行为,且完成任务的总体质量较高,评为B级承运商。
8.4.3总得分≥70分的,有不超过三次轻微过失行为,并没造成显著负面影响,且完成任务的总体质量可以接受,评为C级承运商。
8.4.4总得分<70分的,有超过3次以上的过失行为,造成较大损失的,评为D级承运商。

8.5考核结果处理办法
8.5.1 承运商被评定为D级一次,给予严重警告,并限期整改,同时削减其业务量;连续两次被评为D级,直接终止业务合作。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物流承运商管理与考核办法,承运商管理制度与考核标准.docx

22.97 KB, 下载次数: 3, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

物流承运商管理与考核办法,承运商管理制度与考核标准.docx

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网| 渝ICP备18009661号-1|beian渝公网安备50010102000613号

GMT+8, 2019-12-9 07:06

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表