建筑公司，现场有时急需材料就直接采购，仓库怎样管理？

桉柉；

建筑公司，现场施工人员，有时候急需材料，直接采购。
导致仓库与财务的账实不符，求一套完善的仓库管理方案。

昨日沉醉

首先你们要编制相关制度，把具体要求写进去，双方沟通一致后就执行。
像比较特殊的物料，施工人员写申请单，再由采购员采购，仓库收货，通知施工人员来领。
既然说了是急需材料，在制度上也包含在内，
在管控方面，买了东西，他们会向财务拿钱的，可以给财务打声招呼，采购物资需仓库工人员签字才生效。

Milo

财务的所有供应商的送货单，都是需要仓库部门签字才生效。
财务的所有单据应该由仓库分给她们的。
做财务应该是很严谨的，是不能随便给他们报销的。
仓库收货，采购单就是依据。
财务算账，采购单与仓库的送货单，双方单据都有签字才作数。
你们三方部门：仓库、财务、施工工人需要共同沟通。

朱丽叶

此事不复杂
财务那一关卡好，一定要先经过仓库

kanni

工程的进销存管理是最难的，一般做了库存帐的化，单据和现场人员的素质肯定会跟不上的！
最好的方式是，抓大放小，大的关键的配件类，要求跟供应商对接；
如果工程允许可以配置仓库文员，如果不允许财务直接直接做了，实时要求供应商回单对单，否则在结款方面设一些关卡；
现场采购的一些小东西，经采购或者现场管理人员就算了，直接报销即可！

倪IKB

送货到位就及时清点，开验收单，让用料单位再开领用单，一个闭环OK

manmanone

补采购单和入库单，及时进行入账与销账