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请问仓库盘点一般有哪些人?什么程序?

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我首先说下,我这里仓库怎么盘点的,就是由财务主管和现金会计还有我一起去盘点库存,我先把盘点表做好,有盘点数和账面数、(名称都是账上有的),我数数量,现金会计根据我报的数量填写盘点表。请问大家,有没有什么大的问题,帮我指出来,谢谢!我们一般每月盘一次。。
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  一般是由仓库及生产部门负责盘点,不过仓库及生产部门是公司资产、物料的保管者、使用者,盘点是要准确知道资产、物料的数量及价值,而在这方面财务是监督者。

  财务负责对盘点监督、抽查,这样可以防止其他部门弄虚作假,财务派员参加最起码保证了过程、流程符合程序,增加盘点数据的真实性与可信度。
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  1、每天一小盘;

  A.仓管员在仓库每天一小扫时,抽检库存货物,具体对前一天所进仓的货物进行盘点;

  B.仓管员在每天一小盘时,用仓库货卡与货物核对,对品名代码、批号、数量、库排位进行复核;

  2、每周一中盘:

  A.仓管员在每周一对仓库进行盘点

  B.仓管员对仓库所存货物进行盘点,利用仓库货卡与货物复核,检查货物批号、品名代码、库存排位、数量是否进仓单相符。

  3、每月一大盘

  A.仓管员在每月初的第一个工作日对仓库所有储存货物进行盘点;

  B.仓管员用统计处代帐联与仓库货卡进行复核,并检查货物的品名规格、数量、批号代码、库存位置与代帐联、货卡三者是否一致;

  4、仓管员对盘点过程中发现的单货不符、残损、混乱、短少等现象应做好记录并及时上报:每日、每周的盘点只在发现问题时填写《仓库盘点记录表》,其中货物明细项目由从货卡上取得;每次月盘点都必须填写《仓库月盘点记录表》,其中成品明细项目由统计处取得,在盘点前填写,作为盘点的依据。

  5、仓库统计员应根据仓管员每次盘点结果对代帐联、货卡及电脑储存资料进行复核;

  6、仓库主管对每次盘点过程中发生的进仓单与货物及帐目不符、混批、短少、残损等责任事故进行分析处理,及时整改。
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  先不要把盘点想得太复杂,特别是小公司,只要能够弄清楚账目就行了。

  我们这边是先制定详细的方案,比如参加盘点人员,时间,形式等

  然后是设计一份盘点表,先盘实物,再对账,账实一致就OK了
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  如果是正规的盘点,特别是季度盘点、年终盘点等,那么是一家公司的大事,我觉得要做到以下几点:

  1、财务部带头。生产部,财务部,物料部,参与

  2、仓库出盘点人员。不需要监督,但是需要组织一个核实小组进行抽查。核实小组人员最好不是仓库人员。

  3、账面的数据,先要保密。以免仓库人员看到数据不对,然后作假逃避上面的追究。

  4、每个企业不一样,对于一些报废量较大的企业,最好是月度盘点,一般来讲,半年一次。

  5、按照实际数据录入系统。所得的差异就是亏损。最后查找原因,对于数据较大的差异一定要查找原因,并找出改善措施。

  6、总经理,主要部门领导,全公司都应该知道

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  库管易网站内有“仓库盘点交流”版块的,里面有很多仓库管理行家的仓库盘点经验,楼主可以先去学习一下。

  仓库盘点由专门的人员清点实物,并有相关的监盘人员,要求库房管理人员在场。

  我们这边实际操作时也和楼主的情况差不多,一般是库管清点实物,财务人员监盘。
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  1.制定并通报盘点计划:告知相关部门何时盘点(能知供应商何时我方不收货,通知仓库何时不能发货),盘点人员名单及其所负责区域,复查人员名单及其工作职责等。

  2.就以上事宜与相关人员确认,并确保每位同事都知道自己在盘点当天需要做什么,如何做。

  3.盘点前,停止系统与实物的收发货,制作库存余额明细表

  4.相关同事开始进行第一次盘点

  5.完成第一次盘点后,转换另一组人进行复盘

  6.复核人员复核实盘数,如有差异,监盘人员带人再盘,如发现还有差异且情况重大的,可能需要消息本次盘点

  7.复核人员确认盘点结果后录入系统

  8.相关负责人对系统数与实盘数差异进行调查和解释

  9.相关负责人签名,存档,入账。
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 楼主| 显示全部楼层
曹力 发表于 2012-11-11 08:34
  如果是正规的盘点,特别是季度盘点、年终盘点等,那么是一家公司的大事,我觉得要做到以下几点:

   ...

有我想要的一点点答案。。。。。谢谢。加油。
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谢谢,太好了
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盘库必须每天一盘 在全天发货完毕后  必须盘库
  发货人员在发货前。在所发货区域也必须先盘点确认再发货

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