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物料配送作业指导书,生产车间物料配送作业流程与要求

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发表于 2019-11-28 09:22:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
实行物料配送制,就是要让物资供应适应生产的需要,为生产的连续性提供保障。而且,准确送料到车间,为生产服务,减少了生产一线职工的工作量,使他们能够更加集中精力搞好生产和现场管理。

全文目录:
1、目的        ………………………………………………………………………………4
2、适用范围…………………………………………………………………………………4
3、物料配送工具及物料车的分类和存放标准…………………………………4
4、物料配送人员组成……………………………………………………………………6
5、物料领用…………………………………………………………………………………6
6、物料存放…………………………………………………………………………… ……6
7、物料标识……………………………………………………………………………… …7
7.1物料状态标识………………………………………………………………………… …7
7.2物料流转记录标识………………………………………………………………………7
7.3标识填写人…………………………………………………………………………………7
8、工作指引………………………………………………………………………………… …7
8.1生产作业流程图:…………………………………………………………………… …7
8.2物料配送作业流程图:…………………………………………………………………8
8.3单班次生产作业计划信息的接收……………………………………………………8
9、物料配送作业流程作业说明:………………………………………………………9
9.1 预个人化…………………………………………………………………………………… 9
9.2个人化:……………………………………………………………………………………10
9.3贴标、防伪、神州行工段……………………………………………………………13
9.4普通包装…………………………………………………………………………………14
9.5成品发货及入库………………………………………………………………… ……14

1、目的
规范生产车间物料配送工作,明确配送各环节的职责,提高作业效率,保障配送质量。

2、适用范围
适用于武汉天喻信息产业股份有限公司生产车间物料配送工作。

3、物料配送工具及物料车的分类和存放标准

3.1物料配送工具:40辆5层不锈钢物料车;
3.2物料暂存工具:6辆铁柜车。
3.3各车间物料车的分类及层次状态和存放标准
3.3.1物料车具体层次的物料状态,用标识及胶带清晰的标识出来。
3.3.2物料车的成品摆放规则:所有物料车每层分3个小区域,区域之间用黄色胶带区分开来,每个小区可堆放移动项目卡片2000张,联通项目卡片2500张。一层从左至右可放置移动卡片6000张,联通卡片7500张。一整车可放置移动项目卡片24000张,联通项目卡片30000张。(备注:仅预个人化工段暂不按此标准放置物料)具体摆放示例见下图:
移动成品摆放
快照3.png

联通成品摆放
快照4.png

个人化成品摆放
快照5.png

个人化在线卡片摆放
快照7.png


3.3.3预个人化车间固定5个物料车位,1个活动车位。分A、B、C区3个大区6条线,5辆车分别对应A1、A2、B1、B2、C1 5条生产线。C2线主要用于非通项目及小于5000订单量的生产,其对应1个活动车位。物料车的层次状态是一、二层为成品区,三、四层为物料待上线区(此种标识的车统称物料中转车)。每层放置卡片数量不超过10000张。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物料配送作业指导书,生产车间物料配送作业流程与要求.docx

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物料配送作业指导书,生产车间物料配送作业流程与要求.docx

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发表于 2019-11-28 11:19:20 | 显示全部楼层
仓库把物料送到生产车间,这种模式生产部特别方面,不管物料只负责生产。物料控制会很好。
常规企业是生产部的物料员到仓库来领料的这种形式,那么这样,时间一长物料越来越积多,生产部就会造出第二个小仓库。
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发表于 2019-11-28 13:53:52 | 显示全部楼层
等于生产部的物料员变成了仓库部的送货员。地点是生产车间。
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发表于 2019-11-28 15:28:57 | 显示全部楼层
生产部轻松很多,只管生产。
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发表于 2019-11-28 15:46:51 | 显示全部楼层
这样的好处就是控制了物料,适时 、适地的适度生产。
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