物料配送作业指导书，生产车间物料配送作业流程与要求

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实行物料配送制，就是要让物资供应适应生产的需要，为生产的连续性提供保障。而且，准确送料到车间，为生产服务，减少了生产一线职工的工作量，使他们能够更加集中精力搞好生产和现场管理。

全文目录：
1、目的        ………………………………………………………………………………4
2、适用范围…………………………………………………………………………………4
3、物料配送工具及物料车的分类和存放标准…………………………………4
4、物料配送人员组成……………………………………………………………………6
5、物料领用…………………………………………………………………………………6
6、物料存放…………………………………………………………………………… ……6
7、物料标识……………………………………………………………………………… …7
7.1物料状态标识………………………………………………………………………… …7
7.2物料流转记录标识………………………………………………………………………7
7.3标识填写人…………………………………………………………………………………7
8、工作指引………………………………………………………………………………… …7
8.1生产作业流程图：…………………………………………………………………… …7
8.2物料配送作业流程图：…………………………………………………………………8
8.3单班次生产作业计划信息的接收……………………………………………………8
9、物料配送作业流程作业说明：………………………………………………………9
9.1 预个人化…………………………………………………………………………………… 9
9.2个人化：……………………………………………………………………………………10
9.3贴标、防伪、神州行工段……………………………………………………………13
9.4普通包装…………………………………………………………………………………14
9.5成品发货及入库………………………………………………………………… ……14

1、目的
规范生产车间物料配送工作，明确配送各环节的职责，提高作业效率，保障配送质量。

2、适用范围
适用于武汉天喻信息产业股份有限公司生产车间物料配送工作。

3、物料配送工具及物料车的分类和存放标准

3.1物料配送工具：40辆5层不锈钢物料车；
3.2物料暂存工具：6辆铁柜车。
3.3各车间物料车的分类及层次状态和存放标准
3.3.1物料车具体层次的物料状态，用标识及胶带清晰的标识出来。
3.3.2物料车的成品摆放规则：所有物料车每层分3个小区域，区域之间用黄色胶带区分开来，每个小区可堆放移动项目卡片2000张，联通项目卡片2500张。一层从左至右可放置移动卡片6000张，联通卡片7500张。一整车可放置移动项目卡片24000张，联通项目卡片30000张。（备注：仅预个人化工段暂不按此标准放置物料）具体摆放示例见下图：
移动成品摆放


联通成品摆放


个人化成品摆放


个人化在线卡片摆放



3.3.3预个人化车间固定5个物料车位，1个活动车位。分A、B、C区3个大区6条线，5辆车分别对应A1、A2、B1、B2、C1 5条生产线。C2线主要用于非通项目及小于5000订单量的生产，其对应1个活动车位。物料车的层次状态是一、二层为成品区，三、四层为物料待上线区（此种标识的车统称物料中转车）。每层放置卡片数量不超过10000张。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

朋友们

仓库把物料送到生产车间，这种模式生产部特别方面，不管物料只负责生产。物料控制会很好。
常规企业是生产部的物料员到仓库来领料的这种形式，那么这样，时间一长物料越来越积多，生产部就会造出第二个小仓库。

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等于生产部的物料员变成了仓库部的送货员。地点是生产车间。

厘米cm

生产部轻松很多，只管生产。

小灯泡

这样的好处就是控制了物料，适时 、适地的适度生产。