生产物资仓库管理制度，制造生产企业仓库管理流程与规章

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制造企业物资管理特点是采购与发料由生产计划驱动，关注物资的齐套性，物资品种多、规格多、批量杂，需要制度去维护，实现企业利益的最大化。

1、目的:
为了规范本公司仓库生产物资的管理，依据相关法律法规并结合本公司实际，制定本制度。

2、范围
适用于本公司采购入库的生产物资、工具等。

3、权责
3.1各部门：负责本部门相关生产物资、工具的申请及采购等；
3.2各部门负责人：负责本部门生产物资、工具领用的审批工作；
3.3库管员：负责公司所有生产物资、工具的入库及领用；
3.4总经理：全面负责公司仓库的管理。

4、定义
入库的生产物资、工具：经总经理或部门负责人批准，或按合同计划、请购单申请所采购的。

5、流程
5.1 生产物资、工具的验收入库：
5.1.1生产物资、工具到达公司后，库管员根据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，并会同验收人、缴库人对物资进行验收，合格后方可入库；
5.1.2生产物资、工具入库时，库管员应填写《物资/工具入库单》，并请验收人、缴库人签字确认；
5.1.3库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：
5.1.3.1未经总经理或部门负责人批准的采购；
5.1.3.2与合同计划或请购单不相符的采购；

5.2物资、工具的保管：
5.2.1物资、工具入库后，库管员应按不同类别、用途等进行编号，分开存放；

5.2.1.1 编号方法：物资类从 A001 开始，工具类从 B001 开始编号。
5.2.2物资、工具入库后，库管员及时变更《物资/工具库存清单》和《物资/工具收支明细表》；
5.2.3库管员每月应对物资、工具要进行一次盘点，若发现问题（如收发错误、合理损耗等），要查明原因，进行处理，并追究相关人员责任；
5.2.4《物资/工具库存清单》于每月第一个工作日上报总经理，上报时须对数量、文字、表格进行核对，以确保清单的准确性和实时性；
5.2.5物资、工具应由专人专库保管，同时注意防火、防潮；

5.3物资、工具的领用：

5.3.1库管员凭领用人的《物资/工具领用单》如实发放物资、工具，若《物资/工具领用单》上总经理或部门负责人未签字或签字被涂改的，库管员有权拒绝发放物资；
5.3.2发放物资、工具时，库管员应根据物资、工具的进货时间，遵循“先进先出”原则，即相同的物资、工具先入库的先领用；
5.3.3若是借用工具的，借用人应在《物资/工具领用单》上注明归还日期；
5.3.4领用人所需物资、工具无库存，库管员应及时通知领用人，由相关使用人按要求填写请购单，报部门经理审核后交总经理签字批准，然后由采购人员组织采购。
5.3.5任何人不办理领用手续不得以任何名义从库内拿走物资；
5.3.6 物资领用后，库管员应及时更新《物资/工具库存清单》和《物资/工具收支明细表》。


6、相关文件：
6.1《物资采购管理程序》

7、使用记录：
7.1《物资/工具 入库单》
7.2《物资/工具 领用单》
7.3《物资/工具 库存清单》
7.4《物资/工具 收支明细表》

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

程蝶衣

我做仓管的第一份工作就是生产企业类型的仓库。
想起那时，什么是采购单，什么是BOM表都不懂，真的是小白白。
特别感谢当时的老板给了我新人的机会，也谢谢那位姐姐教了我。

Yves

这些表单很美妙。

chinawangkai

资料很好，很全面，学习了。

静水流深_LJAR

资料很好，很全面，学习了。

幸福~~许

很全面，详细。

IMISSYOU520

表格很有用哦！！！