小型第三方仓储仓库，怎样进行绩效考核与奖罚管理工作？

醉。

大家好：
  我刚刚做仓储，最近特别的烦恼。
        因为工作分配、因为绩效、因为奖罚制度，一系列的不健全，搞得我身心疲惫。
               有没有哪位大神能给我讲解一下，关于岗位职责、薪酬制度、以及奖罚制度。
                 适用于小型第三方的仓储企业，仓库5~6个人的。
                    谢谢。

sujiao

工作分配、绩效奖罚等制度，太容太多了，不是一句两名都说得清楚的哦！
可以在这平台去搜索一下，这方面的相关信息还是挺多的，参考一下他们的经验，再结合自己的实际情况来起草。

hipi

第三方仓库即合同仓库，是指企业将仓库等物流活动转包给外部公司，由外部公司企业提供综合物流服务的仓库方式。
第三方仓库作为目前电商卖家存储货品的重要场地，货品的仓储管理方面不容忽视，这也会很大程度影响到消费者对电商卖家的评价，影响到电商企业的销售量。

李元芳125

绩效考核一般以工作态度与服从分配安排，还有出勤率，再加上工作出错率，这几个方向来做就OK

lujz2000

制定绩效考核表（按需要考核的项目），制定考核规则，任何游戏都是有规则的……
按周或月进行考核打分。月末或年末进行汇总进行排名、进行奖罚……。

旺店通ERP

这个可以直接用专业的仓储软件进行管理。

char_as

你做这些，首先要得到公司领导的认可。
有领导让你去做改变，或者自己提点建议，通过了再做。

其实绩效这些，很多都是历史遗留问题。
公司领导和相关职能部门未必愿意改变，他们目的只是希望可以物流顺畅。

分工这些也必须合理，很多仓库员工，薪资不高，工作内容发生一些改变，很容易出现抵触情绪。
如果没有公司领导支持你，做再多都是白忙。制定的东西也就是一纸文字而已。