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仓库管理年终工作总结,仓库年底情况汇报和明年工作计划

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时间过得真快, 转眼 2019年即将过去,今年在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务, 在工作的这段 时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!回顾201 9年的 工作具体总结如下:

(一)抓学习,不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素。
2、继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;
3、每天的工作中都有很多问题发生,发现问题并在第一时间去解决, 加强 学习仓储保管 , 物流相关知识,努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

(二)强化工作职能,搞好成品管理。
1、在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。
2、负责仓库各种产品 容器 及配件的入库、出库 、 日常卫生等工作。
3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。做到每月对仓库 材料 定期盘点,做到数据、 材料相符 。
4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近。
6、 仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。加强 做好仓库管理工作, 对仓库产品做好防潮、 注意防火工作。

(三)、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
现在的成品管理还存在一下问题:
1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能。
3、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿。
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总结前期经验,指导后续工作,发现问题,及时纠正,并在后续工作时加以避免。
赞赞赞!!!
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你是一个只重视实力,不注重形式的人。
棒!
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非常好。
我就写不出这么漂亮的总结。
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写的还是蛮不错的
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写的很不错,总结的很到位
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很受用,可以借鉴一下,谢谢楼主
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很受用,可以借鉴一下,谢谢楼主
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非常好。
我就写不出这么漂亮的总结。
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写的不错,但是仓库管理最好能够数据化。
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