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库存管理的使命是保证库存物资的质量，尽力滿足用户的需求，采取适当措施，节约管理费用，降低成本；
恰当控制库存数量和储存时间，及时、准确地掌握信息，进行实时、有效的库存管理；
PPT目录：
第一节库存管理概述
一、库存的概念：
1.概念：库存表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）, 库存里的物资叫存货,存货可分为四种：消耗品、原材料、在制品、成品。
2.分类：
（1）贮备仓库：以贮存保管为目的库存；
（2）转运仓库：銜接不同运输工具、路段，集散物资的仓储；
（3）周转仓库：以供应和销售为目的的仓库，如流通仓库、供应仓库、成品仓库、配送中心等。
二、库存管理的内容：
1.及时、准确地掌握信息，进行实时、有效的库存管理；
2.明确经营方针，恰当控制库存数量和储存时间；
3.库存管理的使命：保证库存物资的质量，尽力滿足用户的需求，采取适当措施，节约管理费用，降低成本。
三、库存管理的意义：
1.有利于企业资金周转；
2.有利于促使生产管理更合理；
3.有利于顺利进行运输设备管理。
四、库存管理的功能：
1.时间性： （调节供需之间的时间差）
2.经济性： （调整价格）
3.分离性： （从原来依存的业务中分离出来，也使供、产、销各环节更经济、有效。）
五、库存管理的目标：
1.安全目标： （首要的目标）
主要包括，职工人身安全、库存物资安全、仓库设施、设备安全；
2.效益目标： （企业经营的最终目的）
主要包括，投资少、成本低、周转快、质量稳定、与供应商的关系良好、经济收益髙等。
六、拙劣的库存管理的症状
延期交货数量不断增加
库存投资额不断增加，而延期交货的数量保持不变
很高的客户流失率
被取消的订单的数目不断增加
周期性缺少足够的存储空间
配送中心之间和主要库存物品之间的库存周转率差异很大
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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