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库存管理概念与常用方法,库存管理的基本过程与一般步骤

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发表于 2019-12-4 09:40:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
库存管理的使命是保证库存物资的质量,尽力滿足用户的需求,采取适当措施,节约管理费用,降低成本;
恰当控制库存数量和储存时间,及时、准确地掌握信息,进行实时、有效的库存管理;

PPT目录:
快照14.png

第一节库存管理概述
一、库存的概念:
1.概念:库存表示某段时间内持有的存货(可看见、可称量和可计算的有形资产), 库存里的物资叫存货,存货可分为四种:消耗品、原材料、在制品、成品。
2.分类:
(1)贮备仓库:以贮存保管为目的库存;
(2)转运仓库:銜接不同运输工具、路段,集散物资的仓储
(3)周转仓库:以供应和销售为目的的仓库,如流通仓库、供应仓库、成品仓库、配送中心等。

二、库存管理的内容:
1.及时、准确地掌握信息,进行实时、有效的库存管理;
2.明确经营方针,恰当控制库存数量和储存时间;
3.库存管理的使命:保证库存物资的质量,尽力滿足用户的需求,采取适当措施,节约管理费用,降低成本。

三、库存管理的意义:
1.有利于企业资金周转;
2.有利于促使生产管理更合理;
3.有利于顺利进行运输设备管理。

四、库存管理的功能:
1.时间性: (调节供需之间的时间差)
2.经济性: (调整价格)
3.分离性: (从原来依存的业务中分离出来,也使供、产、销各环节更经济、有效。)

五、库存管理的目标:
1.安全目标: (首要的目标)
主要包括,职工人身安全、库存物资安全、仓库设施、设备安全;
2.效益目标: (企业经营的最终目的)
主要包括,投资少、成本低、周转快、质量稳定、与供应商的关系良好、经济收益髙等。

六、拙劣的库存管理的症状
延期交货数量不断增加
库存投资额不断增加,而延期交货的数量保持不变
很高的客户流失率
被取消的订单的数目不断增加
周期性缺少足够的存储空间
配送中心之间和主要库存物品之间的库存周转率差异很大

…………

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库存管理概念与常用方法,库存管理的基本过程与一般步骤.pptx

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发表于 2019-12-4 14:45:49 | 显示全部楼层
学习了,对物料控制,物控环节,我还是一片空白。
咸谢老师的分享。
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发表于 2019-12-4 15:16:52 | 显示全部楼层
如此所来需要定期对库存作一个风险评估,到处都存在问题。
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发表于 2019-12-5 10:57:53 | 显示全部楼层
新手学习,要学的东西太多了
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发表于 2019-12-9 11:53:06 | 显示全部楼层

感觉不错,现在发现要学的东西太多了
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发表于 2020-1-13 14:14:59 | 显示全部楼层
感谢分享,成长来自借鉴
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发表于 2020-2-15 11:44:22 | 显示全部楼层
学习了!非常感谢分享!
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发表于 2020-2-18 14:31:13 | 显示全部楼层
感觉不错,现在发现要学的东西太多了
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