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店面和阿里批发一体,包装类货品仓库,用什么管理方式?

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如何管理好一个不成型的仓库?有好的管理的方式或者有经验的老大哥们,我初来乍到,希望你们能给我支个招。
我做的是店面,和阿里批发是一体的,产品是包装l类的。
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我做的是生产企业,以下是我的个人想法,也不知道对不对,作个参考吧!
店面开单到仓库去领料。
阿里批发按单备货及出货。

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刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

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 楼主| 显示全部楼层
i凹凸 发表于 2019-12-4 14:35
我做的是生产企业,以下是我的个人想法,也不知道对不对,作个参考吧!
店面开单到仓库去领料。
阿里批发按 ...

我阿里的单子不是特别的多 线下的比较多  有的时候 有错发 漏发    你给客人发少了 他会来说  你发多了他不会说的  所以比较难受是这个
  我想去  而且我下面的人 执行力还不到位 真的让我头疼
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发货检验复核啊,配货的和贴单发货的分两个人,谁发货谁签字,出问题扣点钱
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等于你是线上批发与线下批发。
全部先要有单据,再才配料。
出库前再复核一次。
要给他们点压力,不然他们都觉得无所谓。(1.责任心不强,2.对物料不熟悉)

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拣货与验货分开

拣货人不得验货,验货人不得拣货
这个拣货与验货不需要固定,可拣可验,只要同一批次货物一人不身兼两职即可,不需要固定专职人员

备注:拣货人与验货人在发货单上签字,可责任到人

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网站上都有表格,可以下载一套作为管理
只要是责任到个人,进出要有人签字,记录
摄像头准备好
签字,记录这些文件要保存好
小仓库时常对单品进行盘点就好,没有太困难的问题,多学习学习就有经验了

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首先得有记账的工具--仓库软件
其次:就是仓库人员
新人入岗前期培训,或者老人带一带,把本仓库的规章制度给他读读。
在发货出货环节,增加一人复核。

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关于错发与漏发的事情上,主要还是人员粗心。
还不成型的的仓库?相关仓库文件需要建立起来。
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 楼主| 显示全部楼层
沈坚强 发表于 2019-12-4 14:57
发货检验复核啊,配货的和贴单发货的分两个人,谁发货谁签字,出问题扣点钱 ...

我这边线下  单子比较多而且货物还比较多  难以复查
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