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半成品仓库管理工作办法,仓库半成品管理规定与工作准则

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仓库半成品主要来自于哪里?生产部,外发加工厂商,加强对生产半成品的管理和控制,保证半成品的安全完整防止半成品的损坏,以提高半成品运营效率。

第一章 总则
为了加强对生产半成品的管理和控制,保证半成品的安全完整防止半成品的损坏,以提高半成品运营效率,并保证合理确认半成品数量及价值制定本办法;
本办法所称半成品,是指生产窑炉工序后(煅烧之后) 的催化剂,应以项目、长度、根为数量单位统计;

第二章 半成品入库
事业部每天生产出的半成品第一时间进入待检区,由质量部按照公司质量标准区分出合格品、不合格品及待处理品,事业部同时将合格品、不合格品及待处理品分类摆放在托盘;
事业部将区分好的合格品、不合格品及待处理品以项目、长度、数量报仓储部同时填写入库单,入库单分三联:事业部、仓储部、财务部各一联并协助仓储部完成入库工作;
仓储部按半成品种类合格品、不合格品及待处理品分别归纳在半成品库、废品库、待处理库存放,仓储人员及时标识半成品的规格并做好各项仓储安全保管工作;

第三章 半成品保管
仓储部严格按照仓储管理规范管理半成品;
第七条 仓储部每日及时做好半成品进销存报表上报给公司领导、事业部、财务部;

第四章 半成品出库
第八条 事业部每日按排产计划由包装车间指定人员申请领用半成品,原则上不允许多领半成品;
第九条 仓储部每日根据事业部申请领用的半成品开具半成品出库单,出库单分三联:事业部、仓储部、财务部各一联并协助仓储部完成出库工作;
第十条 事业部确认合格的半成品并送至包装车间进行模块组装;

第五章 半成品安全责任
第十一条 为了加强半成品的安全交接、存放、运输等步骤,各部门应妥善做好各工序的保管工作,公司实行安全责任部门、责任人的惩罚制度,严格杜绝半成品人为的损坏;
第十二条 每个项目计划产量多出来的半成品应及时处理,积压时间不能超过三个月,事业部根据仓储部的半成品报表进行有效处理,超过三个月未处理而导致半成品老化的归咎于事业部;

第六章 附注
第十三条 事业部如需要赶工期等特殊情况需要直接将半成品从煅烧车间送达包装车间进行包装,可酌情简化入库出库工序,但仍需要完成第三条,并将区分好的合格品、不合格品及待处理品以项目、长度、数量报仓储部完成仓储的入库/出库手续;

半成品仓库管理工作办法,仓库半成品管理规定与工作准则.docx

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半成品管理的确需要规范化。
往往好多半成品都是生产部自己生产,在办理入库时,没有那么规范。这样就给后续盘点,发料造成麻烦。
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建立半成品仓库是极其不明智的行为,很明显,首先是增加的你的库存,占用了你工厂大量的空间。
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还好吧,有些通用的物料都可以提前加工好,下次有新单,直接套用。
非常方便。
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我们的外发半成品制度还没有这么详细。
半成品都是发原材料给外发厂商加工,回来的半成品,品质部全检,非常严格的。
问题就是外发厂商还剩了很多余料,日子久了,越积越多,成了第二个小仓库了。
领导还不知道。我也是送料过去,才发现的。
想想,是不是我们有时候多发了呀。
BOM有时候也有出错的地方,有时候生产部用的是一个用量,而按BOM表我们发了两个用量,多了生产部他们不会吭声的。
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不错、收藏下。楼主辛苦啦
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开6 发表于 2019-12-5 13:55
建立半成品仓库是极其不明智的行为,很明显,首先是增加的你的库存,占用了你工厂大量的空间。 ...

有些还是要半成品仓的 ,你不懂就别瞎说
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谢谢楼主的分享
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