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通过明确规定部门的组织结构、业务分工、权限与责任、业务流程管理、工作方法及绩效考核等重要事项，谋求本部门规范化和效率性。无论是负责人员，还是从业人员都必须按照本制度各司其职，各负其责。
目 录
第一章 总 则 ------------------------------------------------------ 1
第二章 仓储部职责与范围 -------------------------------------- 2
第三章 仓储部组织架构和岗位职责 --------------------------- 3
第四章 仓储部工作流程 ------------------------------------------ 6
第五章 仓储部人员的职责分工 --------------------------------- 11
第六章 仓储部考核标准及方法 ----------------------------------13
第七章 附 则 ------------------------------------------------------ 15
第一章 总 则
1-1．本制度完全符合及履行公司的一切规章制度，在本制度与公司相关管理制度发生冲突时，以公司的相关管理制度执行。
1-2．本制度的宗旨是，通过明确规定部门的组织结构、业务分工、权限与责任、业务流程管理、工作方法及绩效考核等重要事项，谋求本部门规范化和效率性。无论是负责人员，还是从业人员都必须按照本制度各司其职，各负其责。
1-3．部门业务全部按照下列原则执行：
1-3-1．指示与命令全部按照职位层级，自上而下，逐级下达。
1-3-2．部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。
1-3-3．涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。
1-3-4．执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。
1-4．权限行使必须按下列原则进行：
1-4-1．权限的行使者。权限原则上由各级直线管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让的截止日期。
1-4-2．权限行使的基准。权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。
1-4-3．权限的委让与代行。在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，或者由他人代行，该管理者不得行使权限。
1-4-4．对权限行使的干涉。直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。
1-4-5．直线管理者间的协商。在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：
（1）通过共同的上一级主管解决。
（2）通过各自的上一级主管协商解决。
（3）提交部门经理会议协商解决。
第二章 仓储部职责与范围
2-1．负责制定、执行和改进仓储管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施。
2-2．负责研究与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，拟定完善的物资管理制度及作业程序。
2-3．负责对进库物品外观质量进行检查并实施入库验收。
2-4．负责对在库物品进行养护和管理工作。
2-5．负责对出库物品进行验发等相关工作。
2-6．负责协助对不合格物品进行处理申报，以及按照相关程序要求对废旧物料进行处理。
2-7．负责各类物品及包装的回收、清洁、处理等工作。
2-8．负责公司的物资贮存管理工作，对原、辅料库及成品库实施全面管理，加强对入库、贮存、发货的质量控制，保证帐、卡、物一致。
2-9．负责确保仓库存储设施符合要求，做好库内温湿度、通风等工作，并做记录。
2-10．负责公司仓库（包括：原辅料库、成品库等）的ERP系统管理工作。
2-11．负责协助财务部对仓库的管理工作，参与财务部定期组织的盘点对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作。
2-12．负责定期向生产部、财务部、销售部提供原、辅料和成品的库存情况的相关报表。
2-13．负责现场的物资及仓库的安全防火、防盗工作，杜绝安全隐患。
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