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在生产制造中，常常因生产过程中损耗超标、错用料、错裁料、遗失、损坏物料或成品/半成品质量不合格而重新做造成生产补料现象，下面我们来看具体操作流程：
补料流程：
补料相关责任人与作业内容：
1.0目的
为规范补料作业，确保补料满足生产需要且受控，制订本流程。
2.0范围
适用于所有生产物料的补充发放作业。
3.0职责
3.1生产部：负责补料申请及补料领料工作；
3.2仓储部：负责补料的发放工作；
3.3物控员：负责补料的审批工作。
4.0作业程序
4.1计划员负责统计本生产部完成生产任务尚缺物料，填写《退/补料单》报生产部主管；在不能明确尚缺物料量时，可在《退/补料单》“备注”栏写明有多少产品未能完成；或在不能明确是否缺料但有疑问时，通过《内部联络单》或口头方式向物控员反馈；
4.2生产部主管审核计划员的缺料统计，确认属正常补料的，则签署《退/补料单》，由计划员向物控员提出补料申请；
4.3 如果属于人为错误导致损失的补料，按《质量管理条例》规定应该赔偿的，生产部主管须同时开出《次品罚款申报单》，经生产部经理审核后随《退/补料单》交物控员提出补料申请；
4.4物控员在接到《退/补料单》1小时内核实缺料情况，决定是否给予补料并签署意见；若不同意补料，则给出处理意见，必要时报告PMC部主管处理。若属于人为错误导致损失的补料，物控员负责将收到的《次品罚款申报单》于批准补料时起8个工作小时内交财务部会计；
4.5生产部计划员将同意补料的《退/补料单》送交仓库，仓库管理员依《退/补料单》进行备料、发放；
4.6物控员检讨缺料情况，提出如加强生产监控、损耗率调整、补充采购等建议，并组织实施；
4.7仓库管理员按《退/补料单》的实际补料数量，于当天登记好《材料收发存帐》并按规定传递单据。
5.0处罚规定
5.1生产部计划员填写的《退/补料单》未注明原因或有意弄虚作假、原因不属实者，处罚计划员5元/单；
5.2未办理有效补料手续而进行补料的，处罚相关责任人（包括领料人员与发料人员）所补物料价格的2倍罚款；
5.3物控员未在1小时内核实缺料情况并作审批的，处罚5元/单；
5.4物控员未于批准补料时起8个工作小时内将收到的《次品罚款申报单》交财务部的，处罚2元/单/小时。
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