软装设计公司，装修材料都是既买即用，怎样做库存管理？

nietao

刚接了一个仓库主管的职位，有事向各位大佬请教。
这公司从事软装设计的，这里涉及到的商品出库呢，都是设计部设计好方案之后，根据设计方案备货、出库。

其中98%的商品都是临时购买的，在这个项目需要才会购买，所以买多了就没用，导致库存加压。
也就是货到了还没办法入库，就已经分配到项目里面去了，而且还没用系统的，都是手工帐。
库位、货号、商品名称啊都不明确，找货都是根据图片来找，这样也就导致运作效率低下、漏发、错发、库存不清晰。

各位大佬，有什么好想法吗？谢谢！

爱卡卡

1, 肯定有一部分是基本的， 长用的物品。这个可以有少量的库存。
2，设计是有趋势和流行的， 包括颜色，各种材料等等， 要心中有数。
3，同设计沟通，提前掌握设计的方向和用材。设计也有惯性，习惯使用某些供货商的产品。
4，同供货商沟通， 供应商同设计是紧密相连的。 他也会根据趋势和流行提供供设计用的材料。
5，时间长点， 积累点经验就会好很多。
6，要多花时间在上面。
7，以上问题解决了， 就会发现有很多时间，入库、出库了。
8，其它的技术手段留给各位大佬回复。

zhengzhengyan

公司需要零库存，
项目前期预估物料，扣除仓库库存来采购物料。
项目结束后，将多余物料入库，作为下次项目的库存。

寿司的骆驼

任何项目前期得有采购计划吧，货不到库，可以让对方发邮件，给出供货单位、名称、规格、批次、数量，你直接做入库出库就好了。
项目完成的余料，做好编码，分类入库，要分常用料和呆滞料。

水在

第一条：先弄清楚库存存货，采购在采购之前，看一看仓库的存货是否有以及数量，再购买。
第二条：通过这份库存报表，一些存货尽量能用，就先用掉。
第三条：通过这份库存报表，同是也是提醒，不要买得太多，既然现场能买得到，就少量多批次的方式进行采购。
第四条：记账的事，再怎么还是用电脑记账。软件在本网站有提供的。
             只要把进出记录输入软件里，结果等都是自动计算，自动汇总，自动生成报表，各种相关查询也方便。

nietao

水在 发表于 2019-12-9 13:59
第一条：先弄清楚库存存货，采购在采购之前，看一看仓库的存货是否有以及数量，再购买。
第二条：通过这份 ...

主要是成千上万件单品，没有商品名称，货号，乱七八糟的堆放，看着都头大。
百分之95的商品都是通过淘宝购买的，然后签收的有98%是直接进入到项目里面了。
中间没有进入过库存，只有少部分才会进入库存。
但是几年下来挤压了好多已经过时的产品了，偶尔在用，最头痛的就是商品名称那些，没法统一。

nietao

爱卡卡 发表于 2019-12-9 04:32
1, 肯定有一部分是基本的， 长用的物品。这个可以有少量的库存。
2，设计是有趋势和流行的， 包括颜色，各 ...

几乎都是通过淘宝购买的

107570855

有条码的用条码。没条码的购买时间自编条码准确时间分那一般就不会重复了。然后录入系统。