现场5S与目视化管理培训，5S管理基础知识与实施方法讲解

一杯茶

「看得见的管理」，以「一目了然」的视觉化信息管理现场活动，提高生产效率。 能直观的目视分辨正常与异常的生产线与状态。
将一切可以公开的情报真实的、及时的告诉每一个人，增加企业内部凝聚力。

大纲
一、5S概念的导入
二、5S的定义
三、5S的推行
四、目视化管理定义
五、目视化管理的运用
六、看板的使用与介绍

一、前言-5S概念的导入
哪些公司是世界级的公司?

三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。

二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。

一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。


如果你是员工，你愿意在哪里工作：



如果你是客户，你愿意选择谁的产品：



工厂内常见不良现象罗列


除此以外，我们企业中还有如下想法：
①什么地方有什么东西，靠感觉就可以。
②出现不良没关系，努力生产就可以。
③流这么多汗来搬运，效果当然好。
④机器设备故障，货不足，无法按期交货，这是没办法的事情。
⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就可以了。
⑥工厂脏乱点没关系，产品好销就行了。
以上种种现象倘若不及时改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费，甚至会将企业带向破产。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

水在

用不同的颜色表示物料、区域
这还可以，比如合格品区域就用绿色。不良品区域用红色，待定的就用黄色。
真的是一目了然呵。

未J

仓库现场就是战场，执行力一定要打造好，这样才能把企业管理好。