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仓库管理基础知识培训PPT,仓库会产生的问题与重点提示

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发表于 2019-12-9 13:44:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
库管人员的工作并不简单,但是在很多的时候,往往会淡化成为看仓库的。造成库管很多的时候处于闲暇时间,真正用到的时候,对于仓库的状况一问三不知。职责的不明确,管理不到位,会带来很大的麻烦。

前言
在许多制造型企业的工厂仓库,我们常可以看到原材料、辅料、不良品摆放杂乱无章,未加以合理定置,仓库与备料区未明确规划且标识不清,造成二次搬运,先进先出无法保证。物料结束时呆料随地可见。浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯落实推行2S、3D仓库管理。

仓储管理的机能
●依据规定点收物料。
●将品管验收的物料依储位放置整齐。
●存放场所要整理、整顿、清洁、防止变质。
●依据领料单或备料单配发物料。
●料帐出入库记录与定期盘点
●不良物料之处理。
●呆料之处理。

➤仓库会产生的问题
●物料随意堆放容易混料——品质问题。
●要花时间去找要用的东西——效率问题。
●管理人员看不出物料到底有多少——管理问题。
●增加人员走动的时间——秩序与效率问题。
●易造成堆积——浪费场所与资金问题。
●易造成二次搬运——增加搬运时间问题。
●易造成通道阻塞——易发生危险问题。

➤仓库管理原则
三不原则
●不断料:不使用领用者领不到要用的物料
●不呆料:要用、可用的物料进来,不让不需用、不可用的物料进入仓库。
●不囤料:适量、适时的请购,不做过量、过时的囤积。
“三不原则”是物料管理的精髓

五适原则
●适时:需要时,保证能及时供应
●适质:购进或发出的物料品质符合标准
●适量:控制好进料,有效防止呆料产生
●适价:用合理的成本取得所需之物料
●适地:坚持就近采购,快速对应发料
坚持做好“先进先出,就近取放,分类管理、明示标识、及时登账、目视管理”的原则。

➤仓库管理方式
2S3D
●2S:整理、整顿
●3D:定容、定量、定位

2 S—整理
整理:要用与不要用的物品,明显的加以区分;不要用及不急用的物品,撤离作业场所。
目的:
*腾出空间,空间活用。
*防止误用,误送。
*塑造清爽的工作场所。
注意:要有决心,不必要的物品应断然的架以处置,这是第一步。

…………

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仓库管理基础知识培训PPT,仓库会产生的问题与重点提示.pptx

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发表于 2019-12-9 21:11:01 来自手机 | 显示全部楼层
不错 学习了
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 楼主| 发表于 2019-12-9 21:21:02 | 显示全部楼层
一起来学习学习
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发表于 2019-12-10 00:20:54 来自手机 | 显示全部楼层
学习努力提高
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发表于 2019-12-10 09:51:41 | 显示全部楼层
不错 学习了
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发表于 2019-12-10 17:20:04 | 显示全部楼层
好厉害呀,希望能够也可以写出号的总结
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 楼主| 发表于 2019-12-10 18:51:39 | 显示全部楼层
suzirong 发表于 2019-12-10 17:20
好厉害呀,希望能够也可以写出号的总结

你也可以的啊,可以一起探讨的啊
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发表于 2019-12-11 02:17:10 | 显示全部楼层
加油,向前辈学习
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发表于 2019-12-14 08:47:50 | 显示全部楼层
写的真是好 虚心学习中
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发表于 2019-12-14 14:59:03 | 显示全部楼层
学习,有用
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