仓库货物漏发的问题频频出现，如何管理好一个包装仓库？

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没有系统的管理因素，稀稀拉拉的人员、没有冲力 ，企业改革力度不够。
没有系统的现场管理，出错漏发的问题频频出现，搞得我身心疲惫， 我不断的去改革、去更新，但是好像没有什么效果。

我有想过要离开这个企业公司 ， 但是我不想这样离开，我感觉这样的走了，就证明自己没有实力，所有我想能不能有人支个招让我重新获得希望。
我感觉自己都快抑郁了, 我才二十几岁啊 , 我在这个企业公司位置是主管 ,  2016年的时候我是一个仓库管理员，那个时候的我是自信心特别高的时候，老板想到我已经在做了 、老板还在想的我已经开始安排了、老板还没有想的我已经安排完了。

有没有人给我这个没有了信心的人 ，支个招，让我能把这个企业的仓库人员管理好？

K7K

在出仓之前，再核对一次。
或者找另一个人再核对一次。
出了错，适当的给一些处罚。

老妹

每个岗位都有问题，只是看问题的大小。
“出错与漏发”这问题还是可以控制的，
比如：1.安排一个人复核。 这是仓库方。
         2.物料接收方，他们也一 一的核对名称，规格，数量。
    大家都做好份内的事，就能把这种现象降低。

suzirong

建立健全仓库的管理制度，现场需要安排仓管员，专职做装车工作。
如果发现多装少装问题，按成本价的30%左右处罚，鼓励现场叉车工及时发现，进行奖励

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1什么行业
2吞吐量和业务流程是怎么样的。
3用的是传统出货还是ERP条码出货
4有没有启用出库验货环节。（最重要）

你什么信息都没提供我估计大家也无从知道如何帮你提想法。

库房整理专业户

目前的出库流程是什么呢

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安排验货岗位，可兼职
发货不验货，验货不发货
出库必须走验货流程。
前期可在单据上标注发货人与验货人，提高发货也验货人的警惕性

库房整理专业户

面对的客户是内部还是外部？