仓库与配送绩效管理办法，绩效管理体系建设与管理过程

洛依

有些人工作能力不突出，却又有很有突出的绩效；而有些管理者工作能力强，绩效考核反倒一般般，为什么？原因很多，但更重要的是前者更加懂得如何管理下属，管理者最大的成功在于让整个团队凝聚起来。

PPT目录：
第一节  管理部门及其职能
一、仓库与配送中心管理部门在企业物流系统中的位置
二、仓库与配送中心管理部门的业务职能机构
三、配送中心一般岗位设置
第二节  仓库与配送中心绩效考核
一、绩效考核的意义
二、仓储绩效考核指标的制定和管理
三、仓库与配送中心绩效考核指标体系
第三节   仓库与配送中心绩效管理过程
一、绩效管理的基本工具
二、绩效管理的突破点

第一节  管理部门及其职能
一、仓库与配送中心管理部门在企业物流系统中的位置

二、仓库与配送中心管理部门的业务职能机构


三、配送中心一般岗位设置
按职责设置的岗位
◆配送中心主管
◆安全经理
◆安检员
◆配送中心管理员
◆仓管人员
◆搬运工

按功能设置的岗位
◆采购或进货管理组
◆储存管理组
◆加工管理组
◆配货组
◆运输组
◆营业管理组或客户服务组
◆账务管理组
◆退货与坏货处理组

第二节  仓库与配送中心绩效考核
一、绩效考核的意义
（一）对内加强管理、降低仓储成本


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冂字

有道理，
绩效管理，公司把人力效率发挥最大化，能激励员工的工作积极性，使企业发展不断的优化。
赞！赞！

king111

有道理，继续学习中

拾毅

有道理，继续学习中