五金厂的原材料怎样管控？如何控制库存量与避免呆滞料？

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公司是生产五金小件的，仓库存在很多呆滞的五金原材料。
大家有没有什么好的办法，可以解决或者控制原材料的库存量，并且避免呆滞料？

卡卡_KLCR

解决库存？只有消耗啦，不然怎么办呢

SiJiMan

我觉得应该做个表格，记录五金消耗的情况，分等级而定
哪个物品销量快，等级就高，反之销售慢的，就降级、
久而久之，所有的物品自动归类好，卖的好的多进，多批次
卖的少了，控制数量，不进太多。
长期下去，自然能控制库存，不会滞销
这是基本策略，管理人员必须学会的

yewei81

那是计划和销售的事情，仓库只需要每天提供他们正确的信息

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除了上报实际库存数量以外，仓库还是需要提供一些报表。
比如：
本月进库数量，本月出库数量。
本年进库数量，半年销售数量。
◇上级领导没有那个想法去解决。作为我们仓库人员是干着急。