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改善提案：是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营的革新建议、改进意见、发明创造等。
提案制度本身有两个目的：一、求取经济效果；二、提高员工士气。
改善提案评分表：
提案改善流程图：
1.目的
1.1为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、强化企业经营实力。
1.2为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护改善持续有效进行。
2.适用范围：本公司全体员工。
3.内容
3.1提案：
（1）、提案改善分类:
①、品质改善类
②、节约成本类
③、效率提升类
④、规范管理类
⑤、设备改进类
⑥、安全改善类
（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用：
①、提高生产或事务效率的方法。
②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法。
③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。
④、消除浪费，减少重复作业的作业方法。
⑤、节省原料、辅料或劳动强度的方法。
⑥、新产品、新工艺的发明和利用。
⑦、现有产品或收回报废品的二次开发。
⑧、促进作业安全，防止灾害危险的方法。
⑨、提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。
⑩、改善交货时效及准确度的方法。
（3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：
①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案
②、已采用或已实施的提案内容相同者
③、与法律、法规相驳的事物提案
④、虚构并无具体内容的提案
⑤、新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案
⑥、公司相关会议决议的改善专案
⑦、涉及公司章程
⑧、试验或开发阶段的提案
⑨、公司领导要求改善专案
3.2提案单位初评：
（1）、绩效计算公式：
①、节省工时类：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2100/21.75/8/60=0.20元〕
〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。
例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；
（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200元)÷12＝150元。
注：节省人力（人员）方面，按照3000元/月计算。
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