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2012年即将过去，新的一年又将到来，现将物资中心一年来的工作情况总结如下：
1、针对石阡供电局在物资仓储管理方面的不足，根据上级部门对我局物资管理上的建议，我局开展了二级混合物资仓库的修缮改造工作，解决了工程与生产物资混装的隐患，改善了我局物资仓库管理的问题。
2、制定了行之有效物资管理制度和规定，完善和规范物资采购和出入库流程，真正做到账、卡、物相符。顺利完成了南方电网公司推行的物资管理软件联网运行应用。软件应用良好，且在应用过程当中得到上级物资部门的多次表扬。
3、在物资采购过程中，严格按照上级有关规定，以效益为核心，做好招（议）标和三比采购工作，不怕得罪人，坚持走采购流程。为了降低采购成本，我们都是货比三家，经过多次比较之后再行采购。采购时充分利用通信、网络等现代化工具开展采购业务，统一协调，集中、定点采购，节约大量的采购管理成本。采购物资到货后，计划、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。
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