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激活关键性人才，绩效考核就是一种不错的方式，当企业发展到一定的程度，一些老员工开始放松，没有以前那么拼命了，没有当初的那种想干好的激情了，作为管理干部一定要擦亮自己的眼睛，一定要尽量用方法与技巧让仓库一直保持在提升。
1.目的
为更好地调动仓库员工的积极性，提高工作效率，合理评价员工，根据公司绩效考核原则方案，结合仓储部实际情况，特制定本绩效考核办法。
2.考核原则
2.1公正、客观原则。
2.2有奖有罚、奖罚分明原则。
2.3工作表现和公平待遇相一致原则。
3.适用范围
仓储部全员一线员工，包括试用期第二个月至转正前的员工。
（当月入职的试用期员工不参加，从第二个月开始进行相同的考核）
4.考核职责及权限
4.1人事部负责，监督仓库绩效考核实施情况。
4.2 仓库负责人根据员工的工作表现，每日进行评价总结或记录。对因员工自身原因造成的库存帐物、收发效率、6S等不良，及时记录，作为月度评价的基本依据。
4.3 仓库负责人组织实施本车间员工的绩效考核，组织建立员工绩效考核档案；审核、监督各岗位绩效考核实施情况.
4.4 仓库负责人汇总后，向分管领导或者总经理进行报批，审核通过后报送人事部作为月度发放工资依据。
5.考核方法
5.1 仓储部绩效考核周期：以自然月为单位进行考核
5.2 月度考核的基数为：工资方案中的绩效奖金基数
5.3 绩效考核采取扣、加分方式，主要从出勤率、工作纪律、工作质量、工作效率、6S、工作改善、六个方面进行量化考核：
6.考核实施
6.1本考核为月度绩效，考核结果将作为试用期考核，转正，嘉奖，晋升，淘汰以及薪酬调整的依据
6.2考核评分细则见附表《仓管员考核评分表格》
6.3《仓管员考核评分表格》出现与实际操作不符，或者绩效目标需要变更时。由仓储部负责修改，经人事部审批通过后，提前公布，公布后实施。
6.4考核等级及对应绩效奖金分配
6.5绩效奖金计算方法：绩效奖金基数*考核倍数=实际绩效工资
7.绩效面谈与绩效辅导
当期绩效结果统计完成后，有部门负责人组织绩效面谈，对当期绩效进行总结和辅导。提出改进意见及方法。制定下月绩效目标
做好绩效考核面谈及沟通工作，保证绩效考核工作内部公平性，激发员工工作积极性。
8.申诉
对考核结果存在异议时，可向部门经理或者人事部门申诉
9. 本规定解释权为公司人事部
10. 本规定公布之日起实施
仓管人员月度考评表:
评分说明：
1.评分根据各相关联部门提供的信息进行考核评出，最终评分交总经理批准；
2.绩效奖金亦为0--200元。
3.绩效等级：A级（优秀级）90-100分 B级（良好级）70-90分 C级（合格级）60-70分 D级（差级）60分以下
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