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苦逼仓管员,平时工作累,年底了还要大盘点,怎么过呀?

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本人在一家小工厂做仓管员,事巨多、人还少,帮我分担工作的同事被调走做采购了。

现在仓管员还要兼职搬运工;赶货的时候还要帮生产干活;之前还帮忙做质检……
不仅活多,工资还低,真的有些后悔干仓管员这行,隔壁的质检员都比我工作轻松。

顺便问下大佬们,又到年终盘点,怎么过呢?仓库货物既不能多、也不能少,巨坑啊!
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小企业就是这样,很正常不过啦!
年终盘点按实际来,它的目的:
(1)核查实际库存数量。
(2)计算企业资产的损益。
(3)发现物品管理中存在的问题。
向领导申请,请求支援,采购,物控,IQC,财务,业务员,跟单员等帮助一起盘点。

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平常就要保持账目与实际相符,年底/月底只是再次确认数量是否相符。
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请求上司的支持。
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仓库的工作内容在大多数人的眼里属于苦累差的工作,体力活!
但是事实上,这个是一个精细活,如何体现呢?比如说日本人发明的5S其实一个典型的例子;
库存帐物整理是一个重要的工作,分门归类,并做好仓库现场区域的规划,规划完毕以后按照材料产品属性进行整理;
整理完毕,每天的出入搬搬抬抬都要按照对应的规则保持整洁,现场标识要明确,比如存卡的使用,仓区平面的分布展示;
每天都要保持这样的一个标准状态;
还有清洁;

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账实相符是最基本的要求,人少可以向领导商量提建议,平时你帮别人,是时候收账了
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会得多了可尝试选择不同的岗位或公司
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来自手机 显示全部楼层
这是基本要求,多掌握些可以多些选择
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