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所谓的进步就是将过去的错误更正，为大家分享仓库管理工作改善计划书，以帮助大家更快的找到所需内容，让我们一起来看看吧。
一、工作计划：
1、计划目标：通过对仓库现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡、证、位一致。
2、计划周期：2020年03月18日—2020年06月18日
3、计划内容：
4、工作计划展开
本工作计划与安排分为三个阶段进行，从2020年03月18日至2020年06月18日共约3个月(此时间为预计完成时间，与最终完成时间可能会存在差异)。
第一阶段：仓储体系资源整合规划阶段（2020.03.18日—2020.04.18日）
（1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓储体系资源整合工内容。
（2）工作内容：
a 制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；
b对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司经营层提出《仓库整改计划和步骤》方案；
c编制、检讨、修订仓库相关管理规定。
（3）工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理仓库目前管理的存在问题和所需的基础资料。
第二阶段：仓库物料整理、整顿阶段（2020.05.19日—2020.06.18日）
（1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、 标识、盘存，达到仓库规划有序，仓库物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。
（2）工作内容：
a .现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利
用空间；
b.仓库物品资料收集：要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量、颜色等。
C.仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到
指仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
d .仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，制订出相应的编号、品名、规格、标签、料卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
e. 制定仓库6月底的大盘点计划。
（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。
（4）工作成果：完成库区内区域规划、通道划线。
完成各仓库的搬迁工作。
完成各仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作
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