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仓库部门工作整改计划书,仓库管理工作改善分步实施方案

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发表于 2019-12-30 10:01:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
所谓的进步就是将过去的错误更正,为大家分享仓库管理工作改善计划书,以帮助大家更快的找到所需内容,让我们一起来看看吧。

一、工作计划:
1、计划目标:通过对仓库现有资源进行有效的整合,逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式,以建立现代仓储管理体系为最终目标,达到仓存物料账、物、卡、证、位一致。
2、计划周期:2020年03月18日—2020年06月18日
3、计划内容:
快照2.png
4、工作计划展开
本工作计划与安排分为三个阶段进行,从2020年03月18日至2020年06月18日共约3个月(此时间为预计完成时间,与最终完成时间可能会存在差异)。

第一阶段:仓储体系资源整合规划阶段(2020.03.18日—2020.04.18日)
(1)工作目的:通过对现行运作体系的调研、分析,明确仓储体系资源整合工内容。
(2)工作内容:
a 制定仓库部门职能、职责,部门各岗位职能、职责;
b对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、分析,明确现行仓储营运体系的优势和缺失,收集、整理所需基础资料,向公司经营层提出《仓库整改计划和步骤》方案;
c编制、检讨、修订仓库相关管理规定。
(3)工作方式:采用调查,与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论,收集和整理仓库目前管理的存在问题和所需的基础资料。

第二阶段:仓库物料整理、整顿阶段(2020.05.19日—2020.06.18日)
(1)工作目的:通过对仓库进行分类、分区,对仓存物料进行整理、分类、      标识、盘存,达到仓库规划有序,仓库物料物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确的目的。

(2)工作内容:
a .现场规划:根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区;充分利
用空间;
b.仓库物品资料收集:要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,整理出仓库物品名称、规格型号、数量、颜色等。
C.仓库物料搬迁与分散物料收集:根据仓库分类,将现有仓存物料搬迁到
指仓库,将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
d .仓库物料整理、整顿:将收归仓库的物料进行整理、归类,制订出相应的编号、品名、规格、标签、料卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。
e. 制定仓库6月底的大盘点计划。

(3)工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。
(4)工作成果:完成库区内区域规划、通道划线。
完成各仓库的搬迁工作。
完成各仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库部门工作整改计划书,仓库管理工作改善分步实施方案.docx

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仓库部门工作整改计划书,仓库管理工作改善分步实施方案.docx

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发表于 2019-12-30 15:47:46 | 显示全部楼层
对我太有帮助了,感谢分享!
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发表于 2019-12-31 11:59:24 | 显示全部楼层
不断的整改,不断的提高仓库管理水平。
坚持定期给仓库部门做总结与问题分析。
很好的参考资料。
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