请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 402|回复: 7

如何管理上司的知识与方法,中层管理者能力提升培训课程

[复制链接]
发表于 2019-12-31 09:27:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
若能在上司的长处上下功夫,协助他做好想做的工作,便能使上司有效,下属也才能有效,说白了就是上司想做什么,就竭尽全力做好。

经理人管理的五个维度
向上管理—管理上司
向下管理—管理个别下属及管理团队
平行管理—管理别的部门
向外管理—管理外部客户及利益相关者
向内管理—自我管理

为什么要管理好上司?
企业经营的需要
◆ 变革时代
◆ 全球一体化
◆ 竞争加剧
工作的需要
◆ 信息沟通
◆ 实现工作绩效
个人发展的需要
快照10.png

调查显示一:与上司互动的难题
快照11.png

调查显示二:与上司沟通的难题
快照14.png

上司是什么?
快照16.png

上司与下属的关系:
◆双向沟通
◆合作伙伴
◆绩效伙伴
◆作为下属的职业管理者,应当是经营者的替身,职权的基础是上司的任命和委托,只在职权范围内做事并对上司负责

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

如何管理上司的知识与方法,中层管理者能力提升培训课程.pptx

180.96 KB, 下载次数: 60, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

如何管理上司的知识与方法,中层管理者能力提升培训课程.pptx

回复

使用道具 举报

发表于 2019-12-31 11:44:47 | 显示全部楼层
在企业中,中层管理人员对下属而言是管理者,对上级而言是被管理者,这种角色决定了中层管理者在组织中既要对上负责,又要对下发挥带动作用。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-1-3 08:42:03 | 显示全部楼层
 很不错,值得借鉴
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-1-13 16:09:13 | 显示全部楼层
学习中,写的太棒了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-1-23 15:15:37 | 显示全部楼层
写的好,学习了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-2-7 21:55:35 | 显示全部楼层
ISBN 发表于 2019-12-31 11:44
在企业中,中层管理人员对下属而言是管理者,对上级而言是被管理者,这种角色决定了中层管理者在组织中既要 ...

一个企业中,中层管理者主要起到承上启下的作用,对上如何沟通,向下如何落实  ,这一个环节需要中层管理者有足够的智慧和艺术,,既要落实上级指示,又要让下属尽心尽力不打折扣的完成领导交办的任务!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 7 天前 | 显示全部楼层
感谢分享,认真学习
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 5 天前 来自手机 | 显示全部楼层
受益匪浅!谢谢!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网| 渝ICP备18009661号-1|beian渝公网安备50010102000613号

GMT+8, 2020-2-26 14:49

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表