如何管理上司的知识与方法，中层管理者能力提升培训课程

大芒果

若能在上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效，说白了就是上司想做什么，就竭尽全力做好。

经理人管理的五个维度
向上管理—管理上司
向下管理—管理个别下属及管理团队
平行管理—管理别的部门
向外管理—管理外部客户及利益相关者
向内管理—自我管理

为什么要管理好上司？
企业经营的需要
◆ 变革时代
◆ 全球一体化
◆ 竞争加剧
工作的需要
◆ 信息沟通
◆ 实现工作绩效
个人发展的需要


调查显示一：与上司互动的难题


调查显示二：与上司沟通的难题


上司是什么？


上司与下属的关系：
◆双向沟通
◆合作伙伴
◆绩效伙伴
◆作为下属的职业管理者，应当是经营者的替身，职权的基础是上司的任命和委托，只在职权范围内做事并对上司负责

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

ISBN

在企业中，中层管理人员对下属而言是管理者，对上级而言是被管理者，这种角色决定了中层管理者在组织中既要对上负责，又要对下发挥带动作用。

IMISSYOU520

　很不错，值得借鉴

SD富贵

学习中，写的太棒了！

张帅_RIGY

写的好，学习了

太阳qi

ISBN 发表于 2019-12-31 11:44
在企业中，中层管理人员对下属而言是管理者，对上级而言是被管理者，这种角色决定了中层管理者在组织中既要 ...

一个企业中，中层管理者主要起到承上启下的作用，对上如何沟通，向下如何落实  ，这一个环节需要中层管理者有足够的智慧和艺术，，既要落实上级指示，又要让下属尽心尽力不打折扣的完成领导交办的任务！

zhouchanghao

感谢分享，认真学习

心有阳光_ZDQQ

受益匪浅！谢谢！

不锲而坚

感谢分享，往往领导不会理解下面的苦衷。