仓库管理常见问题与改善措施，仓库管理要求与问题分析

xingqing

仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业管理的关键控制点。
在ERP系统运行期间，由于每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员工作量较大，未录、漏录、错录等经常发生的原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。

一、仓库的常见问题
二、仓库该如何管理
三、仓管员工作要求
四、改善仓库管理的几点举措

一、仓库的常见问题
仓库管不好……?
◆是物料种类太多?
◆是仓管员素质低、业务操作技能不过关?
◆还是种类繁多的制度和流程不适用或基本不用?


1、不遵守先进先出原则(First In，First Out----FIFO)，造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时把数据录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行（有信息但无实物或是无信息但有实物）。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。
4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。

二、仓库该如何管理：
仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题:
1、“物料”是什么？“仓库”是什么？
■“物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。
■钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是公司财产的巨大损失!

2、物料管理管什么？
任何一项管理活动，都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C)，这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也一样。

指物料的交期、入库时间、使用时间、仓储时间、退料时间等等

指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等

指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

ISBN

归根倒底，仓库问题基本都来自于现场管理不到位。
没有及时整理，没有贴好标识，没有及时的进仓，没有及时归位，没有及时记账，没有及时反映问题等等。
仓库每天都是做重复的工作，必须今日事今日毕，事情越拖越糟，形成一种恶性循环。

ychen_2001

感谢楼主分享！总结的很好，详细，学习一下

落鸢

感谢楼主分享！！！！