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仓库管理常见问题与改善措施,仓库管理要求与问题分析

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发表于 2019-12-31 09:33:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库是ERP系统数据源之一,仓库管理也是企业管理的关键控制点。
在ERP系统运行期间,由于每天物料出、入库频繁,收发单据数量大,仓管员工作量较大,未录、漏录、错录等经常发生的原因,很容易造成系统数据紊乱,影响生产经营。

一、仓库的常见问题
二、仓库该如何管理
三、仓管员工作要求
四、改善仓库管理的几点举措

一、仓库的常见问题
仓库管不好……?
◆是物料种类太多?
◆是仓管员素质低、业务操作技能不过关?
◆还是种类繁多的制度流程不适用或基本不用?
快照3.png
快照4.png
1、不遵守先进先出原则(First In,First Out----FIFO),造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料,或移动物料后,造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时把数据录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响ERP系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行(有信息但无实物或是无信息但有实物)。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,以致无法追查该物料的历史状况。
4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和浪费。

二、仓库该如何管理:
仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题:
1、“物料”是什么?“仓库”是什么?
“物料”包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。
钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是公司财产的巨大损失!

2、物料管理管什么?
任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也一样。
快照6.png
指物料的交期、入库时间、使用时间、仓储时间、退料时间等等
快照7.png
指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等
快照8.png
指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本

…………

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仓库管理常见问题与改善措施,仓库管理要求与问题分析.pptx

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发表于 2019-12-31 11:20:32 | 显示全部楼层
归根倒底,仓库问题基本都来自于现场管理不到位。
没有及时整理,没有贴好标识,没有及时的进仓,没有及时归位,没有及时记账,没有及时反映问题等等。
仓库每天都是做重复的工作,必须今日事今日毕,事情越拖越糟,形成一种恶性循环。
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