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一、2019年工作总结
本人任职仓库主管。主要负责东厂区仓库管理工作。日常主要工作有收发料、入出帐、包装发货等。
收发料方面，由于东厂区质检临时调用至西厂区，同时肩负起质检的责任，在遇到板材对角线误差超过规定范围及时与生产取得联系，拒绝次品；
入出帐方面，保证物料入库了安排入账、物料出库后进行出账；
包装发货方面，在塔牌包装发货中，业主反馈漏包项，由于包装照片拍的整体照，没有具体细节到一个接头，导致无法取证，最后收到相应处罚。
现已吸取教训，把包装的每一项都留有照片，保证细节到位。
二、2019年工作中的不足与改进措施
在今年的工作存在的不足就是没有将仓库规划整理到位，目前正在整理五金仓库，计划年前把五金仓库整理到位。
由于人手不足，只能每天一个人开个电瓶三轮车来回搬运五金物品，进展缓慢。
在电脑系统台账方面，由于库存有存至五年的项目，导致许多滤袋、笼架出现老化变形，提请相关部门共同确定是否报废处理。
三、2020年工作规划
2020年主要的两件事就是把仓库规划整理到位和盘点精准库存量。
由于人手不够，周期可能会很长，还请领导见谅。
并请西厂仓库主管协助配合清点年久项目的呆滞品，及时代用或其他处理。
四、建议与期望
建议公司能一次性将仓库规划到位，就将1#厂房西边由南至北整一跨作为仓库，并用护栏围住。并增设两到三名仓库保管员。
随着项目的增多，无法保证能按时包装好项目所需外购件清单。
今年还好有蓝大电气仓库保管员的协助，不然一人无法把仓库管理工作做好。
希望自己来年再接再厉，把自己的工作做好做实做细。 |
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