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仓管员快速入门基础教程,仓库管理业务知识培训PPT课件

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仓管员是管理仓库物资的第一经手人,他的要求必须手法正确,细心核对,踏踏实实做好每一笔业务。
然而仓库的事情错综复杂,想要管理好仓库,太难啦!

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PPT目录:
一、仓库介绍
二、仓库规划
三、仓库物料的收发运作
四、仓库物料的保管与储存搬运
五、呆废料的管理
六、仓库的盘点管理
七、仓库工作要求
八、仓库5S管理办法

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一、仓库介绍
定义
什么叫仓库管理
所谓仓库,就是指保管储存物料(包括原材料、半成品、成品、工具、设备等)的场所。
仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。
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功 能
仓库管理的功能
人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的,仓库管理的真正功能有:
①料的分类、整理、保管。
②物料的进仓、出仓管理。
③物料财务一致,提供真实会计资料。
④供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。
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仓库管理业务
仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平,使库存既不会发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的是,库存将会占用大量的资金,要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息,进而造成持有成本的负担。
仓库管理的基本工作,即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息,如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表,以供管理者及时了解存货状况,适时作出合理的采购或存货处理等决策。

仓库的规划需要符合哪些原则
仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求,所以仓库的规划要满足以下原则:
① 工艺要求的原则
仓库在地理位置上,须满足产品加工工序的特点,相关仓位应尽可能与加工、生产现场相连接,减少物料和产品的迂回运输,并附有相应的程序做保证。
② 符合进出顺利的原则
在仓库规划上,要考虑到物料的运输问题,尽可能将进出仓门与电梯相连,并规划出相应的运输通道,充分考虑运输路线的合理性。
③ 满足安全的原则
仓库是企业物资的主要集散地,在规划仓库时,要特别考虑安全因素,不仅要有充分的光、气、水、电、风、消防器材等,还要有走火通道,安全门,应急装置等。
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二、 仓库规划
1. 决定仓库位置应考虑的因素:
① 物料容易验收。
② 物料进仓容易。
③ 物料储存容易。
④ 容易发料。
⑤ 容易盘点。
⑥ 容易搬运。
⑦ 有仓库扩充的弹性与潜能。
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…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

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想要管好仓库,实属不容易,需要持之以恒。
越是平凡简单的岗位,想要做好,最重要的一点就是保持一种永不懈怠的坚持心态。
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非常适合新人学习,做入职培训。
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非常适合新人学习,做入职培训。
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谢谢分享 努力学习更进一步
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谢谢分享 努力学习更进一步
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非常适合新人学习
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这个很适合我现在的仓库使用
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学习了,感谢分享
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非常好,学习了,愿作者再接再厉,发出好的文章,为您点赞
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