到年底了，仓库管理人员的年终总结怎么写？有啥好建议？

小咸肉

又到年底了，仓库管理人员需要做年终总结报告，请各位同行给些建议。
2019年终复盘：全年度工作结果、存在问题（年初目标、完成情况、结果分析/经验总结）；
2020重点规划：（年度目标、关键措施/行动计划、资源需求）；
侧重2020年重点规划，落实到每个关键节点的详细工作部署上，需要附上达成目标的关键措施/行动计划

舍得_JRUO

其实吧也没啥，差不多也就是你列出来的这些东西；
刚开始可能会感觉没头绪，不过找个时间静下心来慢慢捋一捋，就能知道如何下手了

小气鬼208

总结2019年的经验和不足，对比年初制定的计划目标；
完成情况有一个量化的分析最好，安全库存数量、为公司节省资金占用多少等等；
给2020年制定明显优于上年的计划，侧重点为：账实相符、节约库存资金占用。

A7582

简单点说，找个通用模板，结合自己的实际工作往里面套

daoye111

结合工作，有点思考，有点高度

小鱼点

一切从实际出发，实事求是，不需要多高尚的词、字、句。
平常，定期给仓库，给自己做个总结，年底了，回头来看，这些记录就是可以摘取的地方。

liuyang0306

总结是每个年终都要做的，这个东西是要靠平时积累的，而不是临近年底领导要求下来了才一个一个的去想。
打个比方，如果老板随机找个时间和你聊聊工作，你咋办。。当着领导的面现想么。。那估计早就凉透了。
所谓的总结无非是说一下，过去的一年都做了些什么（特别是做的好的地方要重点体现出来），现在存在什么问题，有没有解决的办法。
还有对于下一年的工作有什么计划和目标，简单点概括就是，过去，现在，未来。

小咸肉

liuyang0306 发表于 2020-1-6 12:02
总结是每个年终都要做的，这个东西是要靠平时积累的，而不是临近年底领导要求下来了才一个一个的去想。
打 ...

感谢感谢

laofengkgy1

总结一年的东西，会有点困难，可以把总结改为周或者月，等到年底再汇总，就很容易比较出重点了。
年终总结报告，大部分时候是为了应付领导；但是如果能作为自己工作经验的记录总结，那也一笔财富。
不同的态度，不同的收获。

虞丽敏66

领导喜欢看的是，你为公司创造的价值，仓库就写成本节约方面的一些内容。
比如库存量的减少缓解了资金积压，节支降本省了多少钱等，拿上年的数据跟今年的数据比较。
还有就是库存正确率，人员的合理安排，无安全事故等等。