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述职报告是指各级各类的企业工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
配件主管述职报告
◆岗位职责定位
◆工作体会
◆工作展望及措施
◆结束语
尊敬的各位领导：
大家好！
我叫XXX，2019年6月20号进入天利集团江淮4S店，担任配件主管一职，主要负责配件计划上报，配件仓库管理；给厂家反馈配件方面的业务信息及配件进、销、存月报表。
◆岗位职责：
（1）负责管理、督促配件人员做好配件管理工作；
（2）根据厂家的要求和市场需求合理调整库存， 将库存周转率控制在合理的范围内；
（3）负责协调好配件部门与其他部门的关系，确保维修工作的顺利开展；
（4）负责向厂家反馈配件方面的业务信息；
（5）签发配件订单；
（6）上报配件月报表给厂家。
◆工作体会
自2019年6月份担任配件主管职务以来，压力很大。
我作为一名主管，觉得肩上的担子很重。不仅要懂得统筹之道，合理安排自己的工作，还有更多的事情需要沟通协调，这才感到管理知识不足，处理事务经验不丰富。
但这都是可以通过学习来弥补。我必须要在工作中学，将所学再用于工作。从心底来说，我喜欢这份工作，每天忙碌而认真，充实又快乐，我非常珍惜公司给我这次机会。
◆工作展望及措施
➤端正态度是前提
想不想干是态度问题，干的好不好是能力问题：态度端正，能力可通过学习来提高；能力再高，存在态度问题也不可取。
➤培训学习是需要
培训是企业对员工的最大福利，也是企业走向科学化、规范化、规模化的必需要求。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2020-1-4 10:31:44
