|
|
为规范仓库物料的管理，把需要生产的订单物料直接送到车间，省去了生产物料员，避免了物料残留在车间形成第二个小仓库，这种采用生产物料配送管理制，也是一种不错的物料管控模式。欢迎大家参阅！
第一章 总则
第一条 目的
为规范仓库物料的管理，整合内部物流资源和提高物流效率，使公司物流一体化，形成整体的物流服务、协助生产、降低生产成本，以及减少过程中一些不必要的浪费和不要的怠工、误工，确保生产所需的各种物料及时到位，保证生产的顺利进行，提高生产效率，仓库实行物料配送到备料区的服务管理，制订物料配送方案。
第二条 实用范围
此办法适用于公司仓库对生产部配送物料的管理
第三条 相关部门的职责
1.生产制造部负责提供生产计划，生产配料单，配料单需分开配件车间跟组装车间，配送的时间及备料区由车间提供。
2.生产制造部负责紧缺物料追踪，物料损耗的控制，不良品状态区分（工废或者料废），发生转产时的物料处理工作，车间负责退料的工作，负责对仓库配送人员的所配送到备料区的物料进行接收确认。超领物料由车间自行到仓库领料，仓库不再配送。
3.仓库负责按配料单进行配料，每天下班前把第二天需要的物料配好并送到备料区。对无法配齐的缺料及时通知采购部及生产部。
4.采购部负责对物料交期的控制，缺料的跟催和紧急放行的办理等工作。
第二章 操作流程
第一条 配料场地.与摆放
1.配送物料场应地选择离生产部门最近的.物料配送最近的地方，满足生产4条线的一天的物料的使用量的区域。
2.配发的物料存放于配料区域，按照物料摆放要求存放。
第二条 整理操作流程(图)
第三条 物料配送管理流程关键点说明
1.生产部必须把第二天生产配料单需在当天的14点前送到仓库，仓库接到配料单
在本部门的配合下，提前完成备料工作，下班前把小件物料全部配送到备料区
大件物料需在第2天的16：30全部配送完毕。对于紧急转产的计划，生产需以前
4个小时的时间，以便仓库配送。
2.生产部必须保证所提供配料单是准确的，如提供的配料单是不准确，所引起的多料，缺料，生产部自行解决。配料单需按车间（总装部装）及组别分开打印。
3.仓库在执行配料时，常用物料按最小包装量配料，提高作业效率。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
