仓库抑制呆滞料的产生？有哪些简单有效的库存管理方法？

恒润

求教各位高手，库存管理时如何做，才能抑制呆滞料的产生，ABC分类法？库存时间限制？库存额控制？

walk

主要还是我们要先知道原因，然后从源头去解决事情的根本。
通常原因如下吧：
1.订单变更或市场变化较大,导致物料呆滞
2.设计变更,导致物料呆滞
3.请购、采购失误，导致物料呆滞
4.产余量无处消耗，导致物料呆滞
5.其他原因导致物料呆滞
看看，这是仓库一个部门的事吗？是由多种原因，仓库管控不了，只有时不时的上报，并把自己本部门的工作做好。

CX贝拉

楼上说的也是其中一部分。
仓库的数据一定要准确，一定要透明，为采购，MC他们提供数据支持。

32号

呆料一般是有多方原因造成的，有过能是仓库的失误，有过能是物控的失误，也有可能是客户订单变化造成的，也有可能旧产品过时堆积的。
仓库存的物料与各个部门息息相关，从错误、失误中去纠正，另外仓库需多上报，多提醒相关部门，有机会就用，有时间就处理。

1:00

控制呆料的产生需要多种方法来制约。要控制，首先要了解其原因，做好预防为前提。
1、业务/销售部门
①销售人员接受的订货内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送到计划部门。
②加强预测，尽量利用定单制定销售计划，避免销售计划频繁变更，使用购进的材料失去利用价值而变成仓库中的呆料。
③顾客的订货应确实把握，尤其是特殊订货应设法降低顾客变更的机会，否则已经准备的材料尤其是特殊型号和规格的材料非常容易造成呆料。

2、设计部门
①设计完成后先经批量试验后才可以大批订购材料。
②加强设计管理，避免因设计错误而产生大量呆料。
③设计时要尽量使用标准化的材料。

3、计划与生产部门
①在新旧产品的更替时期要周密安排，以防止旧材料变成呆料。
②加强与业务部门的沟通，增加生产计划的稳定性，对紧急订单妥善处理；若生产计划错误而造成备料错误，一般会产生呆料。
③生产线加强管理，发料、退料的管理。

4、仓库与物控部门
①物控部门对存量加以控制，勿使用存量过多。
②强化仓库管理，加强账物的一致性。
③减少物料的过多采购。

5、质量验收管理部门
①物料验收时，进料严格检验。
②加强检验仪器的精确化，并同供应商协商确定检查的标准及方法。

恒润

walk 发表于 2020-1-5 15:34
主要还是我们要先知道原因，然后从源头去解决事情的根本。
通常原因如下吧：
1.订单变更或市场变化较大,导 ...

万分感谢！

恒润

1:00 发表于 2020-1-6 16:57
控制呆料的产生需要多种方法来制约。要控制，首先要了解其原因，做好预防为前提。
1、业务/销售部门
①销售 ...

感谢回复，受益良多

恒润

CX贝拉 发表于 2020-1-5 15:51
楼上说的也是其中一部分。
仓库的数据一定要准确，一定要透明，为采购，MC他们提供数据支持。 ...

谢谢回复，帮忙！