仓库年度盘点工作培训，盘点中容易出现的问题与应对措施

toku

物料因不断地收发，日子久了难免发生差额与错误，盘点可以确物料的现存数量，并纠正帐物不一致的现象，不会因为账面的错误而影响正常的生产计划。具体方法培训内容如下：

1.盘点的意义
▼提高库位准确率；
▼消除虚假缺货；
▼提高配货、上架效率，减少行走路径，降低劳动强度
▼提高公司运营指标，提高服务质量，增强公司竞争力。


2.盘点前准备
▼制作仓库各区域分布图，熟悉仓库布置；
▼划分非盘点区域，并给出明显标识，将非盘点零件转移至非盘点区域；
▼按照库区划分盘点责任区，并根据责任区数量分配盘点人员及数量，各个区域负责人安排员工做日常预盘点、库位的整理；
▼制定盘点流程，并进行流程培训；  

▼制作各种盘点登记流转单据；
▼处理完所有手写、借料单据，系统完成所有收货、出库指令；
▼盘点所需工具的购买，铲车、高车的设备的检查是否处于随时可用状态。  

3.盘点中容易产生的问题
▼虽然仓库对员工进行了大量的培训，但在实物操作时部分员工，依然存在认识不清的问题。例如附件5的使用，部分员工将不是同一单号的盘点单上发现的零部件写在同一个附件上。或者不知附件5如何使用。
▼各区长在发盘点单时存在一次发多份盘点单，容易造成盘点单的丢失和交单的不及时。盘点单的上交人非领单人。

▼盘点单的修改仍然存在不规范现象，在原来数字上修改，造成数字不清晰难以辨认。数字的写法不规范，不按统一的要求填写；尤其是容易混淆的数字例如9和4，7和1。
▼有些库位上存在相似的零件（左右方向），盘点人员不清楚，当作同一零件处理。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

32号

最容易出现的错误是粗心，只看标签，只看数量，实则数量已经动过。

女子

盘点时一次盘过还是会有差错，无论人员如何认真还是会出现，尤其是在交叉盘点时。
出现互盘时双方因商品不熟而错盘，甚至于自己的库区也由于种种原因出现错盘，未能做到见物盘物。

1:00

仓储是物流的根本所在，一切物品的流转都需经过仓库。
仓库在盘点期间，如果碰到必须的物料收发，比如急需的供应商送货，成品的入库及客户送货，通行的做法是可以将收发的单据日期推后一天。

1905

盘点培训，重温一下，看有没有疏忽的。
所以嘛，盘点前期准备工作要做好，把生产需要的物料提前备出来，放在备料区，账目提前扣除。
如果是供应商送货，可以做下个月的账目里。况且一天也来不了几款货，把盘点表做出来，然后把数字加上去就得了。
其它部门领料，发出公告，通知他们先来领走。

cherry_0000

厉害厉害 学习了

日就月将（李德

1:00 发表于 2020-1-6 16:39
仓储是物流的根本所在，一切物品的流转都需经过仓库。
仓库在盘点期间，如果碰到必须的物料收发，比如急需 ...

说的有道理！我目前遇到的只有正规的公司能做到盘点时停止生产与收发货物，