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仓储物流部年度工作计划,总结当前的问题与接下来的改善

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发表于 2020-1-10 10:31:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们总是花时间在社交网络上,把认为有用的东西“另存为”,直到你的硬盘存满了资料,你还是没有看过。
我们忙碌,可我们却没有真的去了解那些自己精挑细选留下的内容。我们花时间收集,却忘了最重要的其实是花时间去消化。
今天分享一份仓储物流部年度工作计划,2020,让我们继续奔跑。

2020年计划
目录:
前言
1.总体思路
2.工作规范
3.规划建设
4.流通工作管理
5.库存控制管理
6.人力资源管理
7.安全管理

前言
物流部工作就是组织普通的人通过团队的共同努力做不普通的事。在过去的2019年,仓库根据公司发展和仓库内部管理需要,对整体组织架构进行了调整,正式明确了配货组、复合组、机动组、辅料组、统计组五大组的组织管理模式,职能的细化与分工为仓库工作的开展奠定了基础。
在2020年物流部会按照标准化、流程化、系统化的工作管理要求去开展工作,管理思想会以专业化、人性化、标准化、系统化、共同化的“五化管理”目标为指导,工作上要会以管理系统、组织系统、流程系统为基础,并结合实践为实现G5G6人的共同的目标:坚持成为“具有互联网基因的自由品牌零售企业领航者”的目标和“为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优质服务”的使命,秉承“变革、创新、共赢”的企业价值观,去认识自我,坚持梦想,持续学习,追求创新,发挥出物流部的最大作用。
然而,物流部工作的有效开展必须要将新的工作思路具体落实到现实工作中来,同时也需要公司领导和各部门的支持,在物流部各项工作中,要管理思想、创新和实践相结合,以组织文化为辅助,才能建立高效、合作、创新的团队,才能更好的开展2020年的工作。

第一部分:总体工作思路
1.1、物流部指导思想
1.2、物流部面临的问题
1.3、物流部基础工作目标
1.4、物流部绩效指导目标
1.1、指导思想:共同目标、共同使命、G5G6人价值观,三位一体,相互支撑。
快照9.png

1.2、物流部问题:公司快速发展的变化以致于物流部快速发展面临的问题
快照11.png

1.3、基础工作目标:建立公司快速发展要求的标准化、流程化于一体的物流部管理、组织文化体系,以流程和制度标准化为保障,实现物流部工作效能最大化。
快照12.png

1.4、绩效指导目标:确立各项指导指标,提高管理效率,积极调动员工的积极性,促进有效控制,为物流部工作指导方向。
快照13.png

第二部分:工作规范
2.1、仓库综合管理制度的完善
2.2、仓库的组织架构的完善
2.3、仓库人员需求计划
2.4、仓库工作流程、操作标准的完善

2.1、仓库综合管理制度的完善
2020管理制度
快照14.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储物流部年度工作计划,总结当前的问题与接下来的改善.pptx

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发表于 2020-1-10 15:17:47 | 显示全部楼层
怎么感觉同我一样,我就是这样。
电脑里收藏的东西不少,就没有好好的去研究。
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发表于 2020-1-10 15:39:16 | 显示全部楼层
这就是遇到问题不能拖延,这就是处理问题的及时性。
我的困惑就是时间久了,容易忘,记忆力不好。
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发表于 2020-2-5 19:08:14 | 显示全部楼层
内容提纲看起来还是蛮全面的,谢谢分享
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发表于 2020-2-8 15:09:07 | 显示全部楼层
图文并茂,很不错!
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