库存控制五大方法培训课件，库存控制优化方法研究与实践

Preface

物流管理的目标之一就是实现最低库存。最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。
存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。

PPT目录
▲问题引子
▲库存及控制简介
▲影响库存的因素分析
▲库存控制的五大方法
√产品战略规划
√ABC分类(产品/物料/供应商/品质)
√标准化流程及制度
√数学模型运用
√KPI管理与问题改善

▲问题引子
➢“库存是一个必要的恶魔”,   
     你同意吗   为什么
➢“追求‘零库存’是否现实”
      为什么
➢你是如何解决库存问题的？用了哪些方法

▲库存及控制简介
➢定义模块

定义：生产或客户服务所需的处于存储、加工状态的物品或商品。如: 原材料、半成品、成品、经销点的商品、消耗用品、机器设备等等

➢库存的分类
按状态分：原材料及外购件、半成品、成品、经销点的商品、消耗用品、机器等等
按来源和作用分：安全库存、在途库存、备品及消耗品库存、预期库存、沉淀库存或积压库存、批量库存、季节库存、暂存库存、保值库存、客户库存等
➢库存的作用与弊端


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

shouji

仓库首先账目准确是第一步，给物控提供库存基数。

一帆破浪

采购知识我还是一片空白，借此机会好好学一学，
看到里面好多知识点，看来我需要重新认识一下仓库。
感谢你的分享。