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1目的：规范仓库作业流程、以达成安全、准确、高效的作业目的。
2范围：适用于仓储部物料的收发管理。
3责任：仓储部负责推动本作业程式的运行、各部门配合实行、厂部监督程式运行过程。
4定义:
4.1散货：整个货柜用一个LINER大胶袋包装，以SEABULK的形式运输的货物；
4.2柜货：货柜中的货物具备单位包装，如每袋25KG、23KG、1吨太空袋等；
4.3杭州料：货物产权属于杭州公司的物料；
4.4寄存料：指小虎厂寄存在杭州公司仓库的物料，货物产权不属于杭州公司。
4.5边角料：生产、存储过程产生的受灰尘等杂质污染、无法作为成品的扫地料。
5程序内容：
5.1仓储部收发物料包括生产原材料、成品、次级品、废料、包装材料、五金等。
5.2对于进口原材料以及包装材料的收货：
5.2.1在货物到厂之前，由仓库主管根据总公司采购部提供的《Packing List》编制相应的《收货通知书》并交给仓管。仓管根据仓库主管提供的品种、数量等货物资料安排规划存放地点。仓库主管根据报关进度确定货物进厂日期并通知仓管。
5.2.2当货物进厂时，仓储部负责通知品管、生产、等相关人员到现场查验点收。仓管员负责点收数量、品管人员负责查验货物品质是否与《Packing List》一致、搬运人员负责卸货。点收完成后，由仓库暂收。仓储部根据品管员《原材料品质检查报告》的审批结论安排入库、登帐，详细收货规定详见《物料收货作业指导书》。
5.2.3如果收货数量、品质等有异常，仓管员应立即报告仓储主管处理并做好异常记录，必要时报告厂长处理。
5.3对于国内采购的货物收货：
当供应商送货到厂后，由采购知会仓管员收货，仓管员凭相应的采购《申购单》先点验暂收。生产原材料由品管员检验，五金及包装材料由请购单位或指定人员检验，并签署检验结论。仓管员根据检验结论安排入库登帐或退货，详细收货规定详见《物料收货作业指导书》。
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