实物比账目上多了，不准做盘盈处理，领导要求写整改措施

禾无人水

各位同仁，你们好！
现在有一个问题我很困惑，找不到解决的方法，于是想向各位请教一下，在此先谢谢各位！

我的问题是这样的：我们的原料在盘点时，盘点出来原料实物比账目上多，应属于盘盈。
但问题来了，我们不能做盘盈和盘亏处理，而多出来的实物我们又必须要用，现在又要我们做整改措施。
我是真不知道这个整改措施应该怎样写？所以只能求各位大神帮忙了。再次谢谢！

shouji

对呀，账目改容易，要分析原因，总结经验，不然下次还会发生。
看你们领导的意思，不是“不能做盘盈和盘亏处理”，而是“不能无缘无故做盘盈和盘亏处理”。

意思就是说，每一个有差异的账目，都要找到原因，到底错在哪里？能不能补救？
并且要通过盘点与分析，制作相应的整理措施与改善方法，防止后续再有同类型的问题出现。

虞丽敏66

对于仓库来说，盘盈盘亏都是管理不善，你必须对多出来的原料进行差异分析。
找出问题出在哪了，并做有效整改，才能防止错误的重复发生，这也是你们领导的初衷。

你遇事要冷静，静下心来核对物料卡和进出台账，总能找出问题的，找出问题，分析原因，这样你才能进步。
实在没法找出差异下，给领导写个整改报告，表达一下态度，领导看到你做了补救，也不会揪着你不放。

小鹏

做仓库难啊!来料多了咋办，撇啦

kokuichou

关键是找出历史的差异原因，出具差异分析。从进、出、存几个大方向寻找差异源头，一般不会无缘无故产生差异的。

宅男

分析出问题源头，从源头去整改

李元芳125

看你是什么物料？有没有备品？你这样说只能调账了！
备品多了就给生产或者每月盘点少了，找生产补单；多了就给到生产，然后生产再以良品入库就解决了！

lujz2000

盘盈盘亏都是有问题，有问题就要解决问题，分段按月查找。
这个是“账实不符”，要看“原料”拆分的“计量”是否有“差异”，特别是按重量出入库的，整进散出是否有损耗。
对账，核对出入库单据，是否有记录差错、漏记等。
最后一点就是“复盘”，确保盘点数据准确。

1954227

入库多了，出库少了

一袖乾坤¹⁸⁵

出库来不及做登记，只能抽空对入库及材料申报整理。公司应该是希望后续不能再出现这样的问题。