开始做仓库主管了，怎样管理下属？如何与其它部门沟通？

零帕

原来的主管调去采购部门了，提升我做仓库主管，给3个月试用期。
试用期工资多加500元，试用期后再加500元，月工资共6千元。

目前管理材料仓和成品仓，成品仓还缺2个仓管员。
成品仓我很熟，材料仓不熟，材料仓2个人，我要求提一个人做组长。
以后成品仓也提一个人组长，协助我，这样就可以脱手做其他工作。

谁做过仓库主管？怎么去管理下属？还有跟采购怎么沟通？
材料仓主要跟采购对接，成品仓跟包装对接，主要是数量方面问题。

顾祺加

既然原来的仓库主管并没有走，只是换了部门，建议请教一下原来的主管。

、悠然见南山

被管理与管理者是有区别的，想做好仓库主管就得加强团队建设，同时提升自己的业务水平。

A张红玉

凡是慢慢来，遇事不慌，沉着冷静就好了！

春日迟迟卉木萋

管理员工 不要亲力亲为，下达指令就好，关键是沟通和调度
包材和生产材料采购，计算生产周期，做安全库存，低于安全库存就下请购单给采购。

虞丽敏66

材料仓管理的话，先要知道材料在途情况，根据在途情况做好收料安排。
收到材料放待检区，接着送检，合格上架，接下来出库操作类似成品库。
材料要保证生产的连续运转，必须对某些特殊物料进行安全库存的管控，缺料了要申购。
还有就是先进先出。
你刚开始接触材料，首先要熟悉材料，知道材料使用对应的部门，然后与部门做好沟通。

宅男

要学会管人，才能做好