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仓储部人员薪酬方案,基本底薪与计件提成,结合绩效考核

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发表于 2020-1-16 15:05:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓储部员工属于一线操作人员,工作情况可以数据量化。
因此仓储部薪资采取“基本底薪+计件提成,结合绩效考核”的方式。
这样更能体现员工的实际工作情况,并激发员工的工作热情。

一、仓储部组织架构
为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况,现将仓储部分为四个组,每组各配相关专项工作人员,详见仓储部岗位编制图:

仓储部组织架构图.png

仓储部组织架构图.png

说明:入库组人员分成早晚两组入库,每组5人,其中晚班工作时间为18:00-14:00,早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。
考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求,现将仓储部的岗位划分为三类,组长岗位、技能类岗位、基础操作岗位,具体岗位划分如下:
组长岗位:配货组长、发货组长、入库组长、开单组长;
技能类岗位:配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员;
基础操作岗位:打包员、点数员、复核员、退货员
岗位职责详见岗位说明书。

二、薪资方案
根据岗位分类先设定基薪如下:

仓储部人员基薪标准.png

仓储部人员基薪标准.png

各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素:
1)去年的平均薪资,仓储部的平均月薪资只有3300元左右;
2)行业内的基本工资情况,目前行业内仓管员的薪资基本都在3500元以上;
3)上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增,平均只拿到3280元/月,员工对以往提成方式信心不足,而下半年正是工作量最大的时间段,因此建议调整薪酬方案。

计件工资预算如下:

仓储人员计件工资预算.png

仓储人员计件工资预算.png

提成系数的得来,主要考虑以下几个方面因素:
1)员工往年均月工作量;
2)员工最大工作量,如配货组一天最大工作量为1.8万件;(含加班)
3)公司总体薪资控制范围。
提成系数的基数界定:月度销售件数与退货件数之和。每出错一件扣10件的提成,另员工赔偿相关的运费等。
特价商品处理时按0.003提成单独核算。
晚班人员提供300元补助,晚班上班人员名单,每月月底提供下月晚班人员给人力资源部(工厂人事组)和绩效主管,如未提报,按正常白班人员计发提成工资。

三、考核方案(基本工资内取30%作为考核)
仓储部员工因属于计件制员工考核系统,因此采取定性考核与定量考核相结合的方式,其中定性的考核维度如下:
1、固定考核主要划分为以下几个维度:
1)执行力;
2)团队合作;
详见附件中的仓储部人员考核表

四、考核运用
1、月考得分权重表

月考得分权重表.png

月考得分权重表.png

说明:
(1)月考得分按日清考核结果,月累计扣分得出员工考核得分;
(2)员工得分需按照以上权重排序取得系数,但各等级人数不得超过权重取得的人数名额要求;
(3)组长不参与以上员工得分的强制排序,但占各等级权重取得的人数名额;
(4)考评为D和S级员工必须有事实依据,每月部门负责人签字、体系总监审核后,随考核表一起报人力资源部备案;

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储部人员薪酬方案,基本底薪与计件提成,结合绩效考核.doc

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仓储部人员薪酬方案,基本底薪与计件提成,结合绩效考核.doc

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发表于 2020-3-3 10:18:34 | 显示全部楼层
写的不错很全面,值得借鉴和参考
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发表于 2020-3-3 15:35:41 | 显示全部楼层
很好,很好用
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发表于 2020-3-4 16:53:28 | 显示全部楼层
写的不错很全面,值得借鉴和参考
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发表于 2020-3-24 14:03:53 来自手机 | 显示全部楼层
算的明明白白,很受用。谢谢分享。
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发表于 2020-3-24 16:20:32 | 显示全部楼层

写的不错很全面,值得借鉴和参考
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发表于 2020-8-20 14:11:43 | 显示全部楼层
有没有完整版的啊?能不能发一份给我啊?
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发表于 2020-8-26 09:15:25 | 显示全部楼层
写的很好~借鉴一下
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发表于 2020-8-27 16:03:52 | 显示全部楼层
谢谢分享,提供学习平台
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