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仓储部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化。
因此仓储部薪资采取“基本底薪+计件提成，结合绩效考核”的方式。
这样更能体现员工的实际工作情况，并激发员工的工作热情。
一、仓储部组织架构
为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将仓储部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见仓储部岗位编制图：
仓储部组织架构图.png
说明：入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18：00-14：00，早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。
考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将仓储部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操作岗位，具体岗位划分如下：
组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长；
技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员；
基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员
岗位职责详见岗位说明书。
二、薪资方案
根据岗位分类先设定基薪如下：
仓储部人员基薪标准.png
各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素：
1）去年的平均薪资，仓储部的平均月薪资只有3300元左右；
2）行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在3500元以上；
3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，平均只拿到3280元/月，员工对以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整薪酬方案。
计件工资预算如下：
仓储人员计件工资预算.png
提成系数的得来，主要考虑以下几个方面因素：
1）员工往年均月工作量；
2）员工最大工作量，如配货组一天最大工作量为1.8万件；(含加班)
3）公司总体薪资控制范围。
提成系数的基数界定：月度销售件数与退货件数之和。每出错一件扣10件的提成，另员工赔偿相关的运费等。
特价商品处理时按0.003提成单独核算。
晚班人员提供300元补助，晚班上班人员名单，每月月底提供下月晚班人员给人力资源部(工厂人事组)和绩效主管，如未提报，按正常白班人员计发提成工资。
三、考核方案(基本工资内取30%作为考核)
仓储部员工因属于计件制员工考核系统，因此采取定性考核与定量考核相结合的方式，其中定性的考核维度如下：
1、固定考核主要划分为以下几个维度：
1）执行力；
2）团队合作；
详见附件中的仓储部人员考核表
四、考核运用
1、月考得分权重表
月考得分权重表.png
说明：
（1）月考得分按日清考核结果，月累计扣分得出员工考核得分；
（2）员工得分需按照以上权重排序取得系数，但各等级人数不得超过权重取得的人数名额要求；
（3）组长不参与以上员工得分的强制排序，但占各等级权重取得的人数名额；
（4）考评为D和S级员工必须有事实依据，每月部门负责人签字、体系总监审核后，随考核表一起报人力资源部备案；
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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