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仓库人员绩效激励方案,仓库人员绩效考核指标与奖金标准

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发表于 2020-1-18 16:42:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、目的:为激励仓库工作人员的工作积极性,提高仓库的帐实一致率,特制定本绩效激励方案。

2、绩效委员会:仓库主管、财务主管、行政主管

3、职责:
(1)绩效委员会:绩效方案的制订及维护、各仓库绩效数据稽核、绩效评估及绩效申诉仲裁。
(2)物流部经理:引导员工根据绩效指标开展工作,收集及记录员工绩效数据,确保数据公平公正,真实反映每个考核对象的工作业绩。

4、异常判定原则:
⑴ 异常情况问责制,即工作异常区分第一责任、连带责任及监督责任。
⑵ 异常情况按公司规定流程处理,每月不定期稽核流程执行情况,流程异常计入考核。

5、奖励周期:每月一次。

6、指标定义:
(1)盘点准确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。
(2)投诉次数:包括客户的电话或邮件投诉及其它部门人员的投诉。
(3)工作异常:帐实不符、仓库7S管理混乱、异常物料的及时处理、单据错漏、报表记录错漏、报表提交延期、未按相关流程操作及上级主管检查未落实工作事项。
(4)错发物料或产品则直接评为“D” ,直接评为“D”者,将扣除绩效工资,具体金额由部门主管根据实际情况确定,上限为该岗位对应的绩效工资。

7、绩效考核方式及绩效奖金方案:
(1)仓管员考核指标及奖金方案

1仓管员考核指标及奖金方案.png

1仓管员考核指标及奖金方案.png


(2)打单员考核指标及奖金方案

2打单员考核指标及奖金方案.png

2打单员考核指标及奖金方案.png


(3)记账员考核指标及奖金方案

3记账员考核指标及奖金方案.png

3记账员考核指标及奖金方案.png


(4)仓库组长考核指标及奖金方案

4仓库组长考核指标及奖金方案.png

4仓库组长考核指标及奖金方案.png


8、数据来源
(1)帐实一致率以每月计划所发盘点汇总表及ERP系统中所统计的盘点准确率为依据。
(2)投诉以其它部门所记录的各部门问题汇总表为依据。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库人员绩效激励方案,仓库人员绩效考核指标与奖金标准.docx

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仓库人员绩效激励方案,仓库人员绩效考核指标与奖金标准.docx

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发表于 2020-1-19 13:49:44 来自手机 | 显示全部楼层
看内容提要,感觉非常好,想下载借鉴借鉴。
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发表于 2020-1-20 10:46:47 | 显示全部楼层

这个很适合我使用
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发表于 2020-2-3 11:10:27 | 显示全部楼层

谢谢楼主的无私分享
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发表于 2020-2-5 19:04:55 | 显示全部楼层
从KPI内容和数值来看,应该是管理较为规范的仓库
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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
一个字不多说,“好”!
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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
一个字不多说,“好”!
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