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1、目的：为激励仓库工作人员的工作积极性，提高仓库的帐实一致率，特制定本绩效激励方案。
2、绩效委员会：仓库主管、财务主管、行政主管
3、职责：
（1）绩效委员会：绩效方案的制订及维护、各仓库绩效数据稽核、绩效评估及绩效申诉仲裁。
（2）物流部经理：引导员工根据绩效指标开展工作，收集及记录员工绩效数据，确保数据公平公正，真实反映每个考核对象的工作业绩。
4、异常判定原则：
⑴ 异常情况问责制，即工作异常区分第一责任、连带责任及监督责任。
⑵ 异常情况按公司规定流程处理，每月不定期稽核流程执行情况，流程异常计入考核。
5、奖励周期：每月一次。
6、指标定义：
(1)盘点准确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。
(2)投诉次数：包括客户的电话或邮件投诉及其它部门人员的投诉。
(3)工作异常：帐实不符、仓库7S管理混乱、异常物料的及时处理、单据错漏、报表记录错漏、报表提交延期、未按相关流程操作及上级主管检查未落实工作事项。
(4)错发物料或产品则直接评为“D” ，直接评为“D”者，将扣除绩效工资，具体金额由部门主管根据实际情况确定，上限为该岗位对应的绩效工资。
7、绩效考核方式及绩效奖金方案:
（1）仓管员考核指标及奖金方案
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（2）打单员考核指标及奖金方案
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（3）记账员考核指标及奖金方案
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（4）仓库组长考核指标及奖金方案
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8、数据来源
(1)帐实一致率以每月计划所发盘点汇总表及ERP系统中所统计的盘点准确率为依据。
(2)投诉以其它部门所记录的各部门问题汇总表为依据。
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