家具行业仓库的大件货物，怎样做到先进先出、账实相符？

AJ6

我们公司是做家居销售行业的，仓库主要产品是床垫、床等，这类的大件货物。
针对大件产品的仓库管理，有没有同行有好的管理经验呢？
目前账实不符、先进先出做不到、产品码放不标准，头都大了，请各指点一下。

QyJ

一，账物不符这个情况，进行全盘清点，把账物不符的商品集中到异常区域，再组织人员对其进行二次盘查【主要对其进出流程的核算，对其多货少货的问题节点在哪，出现这个问题的主要原因是什么，该怎么样去防控，并总结成工作经验对仓库人员培训，再就是总结差异商品报告上报领导，对这个差异商品的处理】
二，您说的、先进先出做不到、产品码放不标准这个要看现场照片更好的去做分析，现在乱说可能误导您，无非就是现场的规划的问题

李元芳125

先进先出：
1.出货（即是将最早日期入库的物品先出货。）
2.整理(每天出货后的整理能让后面采购回来的物品能有更好的摆放。)
3.区域规划与物品标卡（分类摆放以及电脑注明区域便于出货提升效率，每一款物品写上进出标识卡（即是物料卡）便于查账与盘点）
4.日期标（每件物品必须贴有日期标便于追踪质量以及入库、出货时或者售后退货单批的问题）

账物相符：
1.入库与出货的数据（特别注意入库时的不良品或者退货供应商的数据及时更新，不管是系统账或者是手工账（即电脑帐）都是第一时间更新，出货单据也需要及时减账同时留意换货与退货的物品数据）
2.盘点（月底盘点这一点必须每个月都需要实行不管是静态盘点或者是动态盘点）

以上是我个人经验分享于你，目前我在一间小型企业上班，仓库只有我一个人，而且我们公司也是电脑帐。
所以现在我每天都需要整理，仓库重点于整理与账务一块，希望能帮到你！

lujz2000

账实不符就是问题，首先要盘库，查找原因，汇报审批调账。
做不到先进先出，就与产品的码放有关，产品码放要按入库的顺序码放，同时要保障不影响前期的产品的出库。

1954227

入库验收时粘贴颜色标签，如一月份用红色标签第一批次写上2020-1-1、一月份第二批次写上2020-1-2，依次类推；二月份用黄色标线。
入库不频繁按季度，如第一季度用红色，依次类推

QyJ

账实不符的问题总结出后，要想着怎么去防范，而不是说解决了就完事的，不防范后期还是会出现。
就是在事情出现问题之前，你要能够及时的察觉出可能发生的问题，然后，事先设计出一些应对措施，防患于未然。

huawei.zhang

看看其他行业的仓管给出的建议，我也是收货良多。本人也是刚进去这块。还得多和前辈学习！

juka

如果长期账实不符，光靠盘点是没用，需要从仓库的制度、进出库流程、单据流转、员工操作习惯等找原因，基础做好，账就准了。以上各方面，要看你公司目前存在的问题，具体问题具体分析，在此不好多说。
先进先出的管理，要依赖场地的规划，家具行业大件多，移动不容易，建议一头进，一头出，库位不固定死，根据产品数量灵活变换库位。

lizhuang

建议如下：
1、先对仓库进行合理规划，哪里放什么东西，要分类来放；
2、定好标准，如何做先进先出，是严格的那种，还是不管怎么发，一个月三几个内的随便发？
3、做标识，申请KT板的那种，没多少钱，喷绘出来的比较正规。
4、责任到人，如果几个人管理的话，一定要有分工，不然一起干，大家都不用负责人，也就没有责任心。
以上，请参考！

随心所欲415

赞同9楼说的，一定要分好工