物资储存规划是仓库作业过程空间组织的重要内容之一，也是优化仓库作业空间组织的先决条件。物资储存规划得是否合理、对仓库作业活动的各项经济技术指标具有很大的影响。
物资储存规划是根据仓库总平面布置的要求，具体确定各类物资存放地点和储放方法，确定各种物资仓容定额及整个仓库的储存能力。
一、物资分区分类保管规划
物资分区分类保管规划，是指根据物资储存任务，储存物资的类别和特性，结合仓库内各库房、货场的容量，建筑结构情况，以及装卸设备条件，确定每一库房，货场存放物资的种类、数量，分区分类编成目录。
制定分区分类保管规划时，必须考虑的条件是:
1.物资性质所需要的库房条件。对不同性质的物资应分别存放在普通库房，保温库房、恒温恒湿库房、危险品库房，及货场或货棚中。
2.物资装卸搬运，保管保养所需的设备条件。
3.物资进出和流转情况所需要的货位概算。摸清物资供应情况，掌握物资流转规律，以求比较准确地概算各种物资所需的货位。
二、仓容定额
1.仓容定额。
是指在一定条件下，单位面积允许储存物资的最高数量。
一定条件，是指仓库的经济条件、技术条件、物资本身的性质、特点，及自然条件等。
仓容定额的单位一般按吨/平方米。
2.影响仓容定额的因素。
不同物资，不同的地坪，不同的保管方法以及不同的库房结构等，都是影响仓容定额的因素。
其中，物资本身的性质和地坪负荷量是确定仓容定额的主要影响因素。
仓容定额一般按物资种类，品种、甚至规格制定。
另外，物资的堆码方式、仓库的机械化程度等，也影响着仓容定额的大小。
3.仓容定额的分类。
(1)按照物资的自然属性不同，分为金属材料仓容定额，机电设备仓容定额，轻化工产品仓容定额等。其中每一大类物资都还可进一步按品种、数据分成某一品种(或规格)的仓容定额。
(2)按物资存放地点及物资种类不同，分为库房金属材料仓容定额、货物金属材料仓容定额等。
(3)按定额的综合程度不同可分成单项仓容定额和综合仓容定额。单项仓容定额是对一定条件下，某一具体品种、规格、确定地点和堆码方式的仓容定额。
例如，在某库房、薄板用机械堆码的仓容定额。而上述按大类，按存放地点分的，大多为综合仓容定额。综合定额多为仓库编制仓储生产计划的依据。
4.仓容定额的制定方法。
(1)统计分析法，是指根据一个仓库或若干相似仓库的历年仓储统计资料，并结合本仓库现实生产技术和生产组织条件，进行综合分析、对比、计算，从而制定一种综合平均定额的方法。这种定额的适用面较广，只要有比较健全的统计资料都能使用此方法。这种定额方法可供制定仓储计划时参考。
(2)技术分析法，是指按照构成仓容定额的组成部分和影响定额的各种因素，例如，物资的性质，外形、尺寸、体积，包装状况，耐压程度、地坪承载力，机械化程度、存放地点、堆码方式等，对每类物资通过科学分析和计算，从而制定仓容定额的方法。技术分析法适应于长期大量并固定存放某些类别物资时采用。它可针对具体物资，结合仓库具体情况，更精确地计算出仓容定额，因此可以更有效地充分利用仓容。但是此方法由于需要分析各有关要素，并通过一定的计算程序，工作量较大，因而使用范围受到一定的限制。
(3)经验估计法，是指根据仓库技术、调度、保管人员的实际经验、结合有关仓库现实条件和具体存放的物资，通过估算来制定仓容定额的方法。这种方法比较简单易行，但准确度较差。一般对存储品种繁多，存放时间较短，临时进货，以前未存过的物资等时，可采用此方法制定仓容定额。
三、货位规划
1.货位布置方式。
货位布置应有利于物资按品种、规格系列存放;有利于物资的保管保养，创造良好的保管条件和工作条件;有利于物资出入库时搬运和装卸的方便性;有利于充分地利用库容。
(1)综列式，是指货架或货垛的长边与库房或货场的长边相平行的布置方式。
(2)横列式，是指货架或货垛的长边与库房或货场的长边相垂直的布置方式。
(3)混合式，是指在一个库房或货场中横列和纵列共存的布置方式。
(4)倾斜式布局，是指将货垛或货架的长边与货场或库房的长边形成小于90°夹角的布局。通常采用的角度为30°、45°、60°。这种布局方式有利于叉车的作业。
在上述四种布置方式中，采用叉车作业时，倾斜式布局最为合理，占用作业面积最小。
2.货位编号。将库房、货场、货棚以及货垛、货架等，按地点、位置、顺序统一编号，并做出明显标志，这项工作是货位编号。实行货位编号的目的在于便利物资的查找和管理，有益于减少收发差错，提高作业效率。
货位编号的方法，按仓库各自不同的条件和需要，可以灵活应用。最广泛使用的货位编号方法是“四号定位”。
“四号定位”，是指将库房号、货架号、层数、货位号或货场区号、点号、排号、及位号四者统一编号，并和实物保管帐统一起来的货位编号方法。四号定位的最大优点是，见帐知物，见物知帐，有利于提高物资收发效率，减少收发差错。
3.图板管理。物资货位规划制定出来后，可将其绘制成平面图予以表明，实行图板管理。
按库房、货场分别绘出平面布置图，图上可用各种不同的颜色、实物示意或文字说明，标明库存物资的名称、品种、库内的货位布置等，以便进行日常的货位管理。
4.定置管理，是指以生产作业现场为对象、确定谋求改善人、物、场所的状况及其三者在生产作业活动中相互关系的一种管理方法。
(1)作业过程研究。
是指对仓库生产作业现场现有的作业流程、作业方法和设备等进行详细研究、分析其是否先进、合理，是否需要和可能用更好的作业方法和手段进行改造和更新，从而最终确定作业流程和搬运路线。它是定置管理的起点。
(2)人、物结合状态分析。
是定置管理中较关键的一环。仓库生产作业时，只有人与物很好地结合，工作才能顺利进行。为此，应分析人与物结合的状态。A状态，是指人与物紧密联系状态，即人与物可以立即结合并进行有效的作业活动。以库房的验收工作为例，如果待验物资卸货装在待验区，而验收所需器具设备也均固定放置在待验区、则保管人员在待验区作业时，就可随手使用器具设备对物资进行验收工作，处于寻找状态，即人需要花费一定时间找到物后才能进行作业活动。例如，保管员当接到出库单后，要到库房货架去无规律地取物，则属于寻找状态。C状态，是指不需要人与该物的结合，物与作业活动无关。如仓库中的包装物，报废物等，应从现场清理干净。
(3)物流、信息流分析。
按定置管理的需要，物流分为对象物流和信息流。对象物流包括仓储对象和仓储手段物流。信息流指在仓库作业过程中指引、控制、确认对象物流的各类信息媒介流动过程。
(4)定置管理设计。
包括定置图的设计和信息标准化工作。仓库推行定置管理，一般应有仓库定置图，区域定置图，库库、料棚、货场定置图，设备、器具定置图等。
(5)定置管理的实施。
按照定置管理设计的具体内容进行实施工作。即对作业者进行培训教育;对作业方法和作业现场的仓储物资、机械、设备、器具等进行清理整顿，将所有的物品定位。做到有物必有区，有区必挂牌，按区存放、按图定置、图物相符。通过科学的清理整顿，使人、物、现场三者结合状态达到最佳程度。 |
