仓库工作流程有多个环节，各自分开，该怎样实行计件制？

七货街24号

仓库工作流程分为四个环节：
收货、配货、核（对）货、发货。
每个环节都是分开的，而且发货环节是集体完成的。
怎么实行计件制，如何计算每个人的工资？求方案
备注：PDA扫描设备目前还不成熟

路人甲

1、根据公司商品的类型、价值、订单均价等，确定每张订单的提成比例。
这个不能是仓库部门想当然的自己确定，需要财务等其它部门、以及领导共同商议。
比如给仓库每订单X元、或者按订单金额X%、或者与多个部分一起提成多少，等。

2、确定仓库的提成份额或金额后，再根据仓库多个工作环节，分配不同的比例。
收货、配货、核（对）货、发货，四个组按工作难度、工作时长等，各拿多少提成。
同时再细分一下：旺季、淡季；组长、员工；超额奖金等。

3、最好是配合仓库绩效考核，尽量提升每位员工的工作积极性。
同一环节、不同工位，肯定有工作积极的，也有做事不那么认真的，绩效奖金给于不同金额。
每月统计数据，完成率快、准确率高的，给于奖励；反之，该处罚的也不含糊。

zxwzxw_408

我们只是在生产车间实行计件工资，在库房还一直没有进行，也不知道该怎么计件，持续关注此话题

蓓蓓

我们仓库也想要实行全员计件模式。就是不知道怎么下手。希望有同行可以传授一下经验。