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仓库工作流程有多个环节,各自分开,该怎样实行计件制?

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发表于 2020-2-12 23:18:10 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库工作流程分为四个环节:
收货、配货、核(对)货、发货。
每个环节都是分开的,而且发货环节是集体完成的。
怎么实行计件制,如何计算每个人的工资?求方案
备注:PDA扫描设备目前还不成熟
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发表于 2020-2-14 14:31:34 | 显示全部楼层
1、根据公司商品的类型、价值、订单均价等,确定每张订单的提成比例。
这个不能是仓库部门想当然的自己确定,需要财务等其它部门、以及领导共同商议。
比如给仓库每订单X元、或者按订单金额X%、或者与多个部分一起提成多少,等。

2、确定仓库的提成份额或金额后,再根据仓库多个工作环节,分配不同的比例。
收货、配货、核(对)货、发货,四个组按工作难度、工作时长等,各拿多少提成。
同时再细分一下:旺季、淡季;组长、员工;超额奖金等。

3、最好是配合仓库绩效考核,尽量提升每位员工的工作积极性。
同一环节、不同工位,肯定有工作积极的,也有做事不那么认真的,绩效奖金给于不同金额。
每月统计数据,完成率快、准确率高的,给于奖励;反之,该处罚的也不含糊。

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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