配送中心盘点管理流程，仓库盘点的正确方法与操作程序

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盘点的目的确切掌握库存量，了解配送中心的存货水平，积压商品状况及商品周转状况。
了解配送中心的月亏盈状况，掌握损耗并加强改善措施。及时清除滞销品、临近保质期商品，加强管理，防微杜渐，遏阻不轨。

文章目录：


1.目的
对盘点作业过程实行规范化管理，提高工作效率。

2.适用范围
公司配送中心。

3.盘店的定义及目的
3.1盘点的定义
盘点是指定期或（不定期）地对配送中心的库存商品进行全部或部分清点，以确
实掌握该期间内的库存数量、库存成本等。
3.2 盘点的目
3.2.1确切掌握库存量，了解配送中心的存货水平，积压商品状况及商品周转状况。
3.2.2了解配送中心的月亏盈状况，掌握损耗并加强改善措施。
3.2.3及时清除滞销品、临近保质期商品，加强管理，防微杜渐，遏阻不轨。

4.盘点作业规范流程
4.1 盘点作业图


4.2  作业流程管理
4.2.1 盘点的组织制度有：盘点组织、盘点方法、盘点周期、帐务处理、差异处理、奖惩规定。
4.2.2  盘点作业有：盘点前准备、盘点单的打印或（书写）、盘点分析、库存调整、资料整理、差异处理、奖惩实施。

5 .盘点的组织及制度
5.1 盘点的组织
盘点作业人员组织，由配送中心负责落实，全面盘点时由主管总经理统筹安排，配送中心经理负责并具体落实到各柜组和人员，信息部、财务部、商品部等有关部门进行配合，指导和监督盘点，并支援盘点人员。区域盘点时，由配送中心各组，根据盘点计划组织落实。
5.5.1组织构架图（如下图）


5.2  盘点方法如下表:


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