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大家在工作中，是不是也遇到这样一些情况，如，急着找一个东西，找得心很烦躁，刚好事情又特别多，找来找去就是找不到，心情这个特别的不好。
在比如，东西堆得非常的多，可能是别人堆的，看到心情就很压抑，如果是自己堆的也是，觉得心里有一种堵得慌的感觉是不是？等等一些关于因现场管理不善的不良事件，因此为了达到规范化管理的目的，特制订本管理制度。
第一章、 总则
第一条、目的
为了达到以下规范管理的目的，特制订本管理制度。
1、营造良好的工作环境及和谐的管理气氛。
2、保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。
第二、条 适用范围
本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养活动的开展。
第三条、5S术语解释
5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称5S管理。
仓库巡检记录表：
第四条、 管理职责
1、5S推行小组负责制定仓库5S管理规范，并监督、检查、考核5S管理的实施情况。
2、物流主管负责实施仓库5S管理工作。
3、个相关人员配合仓库进行5S管理。
第五条 仓库5S管理的目标
1、库容整齐、堆放整齐。
2、仓库物资的数量、质量、规格清晰。
3、货架、堆垛、货物、地面清洁。
4、物资的帐、卡、物一致。
5、库存区域、货架、垛位、货位准确定位。
仓库5S检查记录表：
第二章、 建立仓库5S管理体系
第六条、 制定仓库5S管理规范
5S推行小组应根据仓库5S管理目标制定仓库5S管理规范，指导物流部做好仓库5S管理工作。
第七条、制定仓库5S实施办法
5S推行小组应带领个相关主管人员制定仓库5S实施办法，明确5S推行要点。
第八条 、制定仓库5S考核与奖惩制度
1、5S推行小组应及时制定仓库5S的检查、考核等办法，促进5S实施工作。
2、针对仓库5S活动的考核结果，还需制定相应的奖惩制度，以加强对仓库工作人员的激励。
第三章、 仓库5S管理
第九条、 学习仓库5S管理规范
仓库5S管理管理规范体系完成后，物流主管应组织学习仓库5S管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库5S工作实施要点，为5S活动的推行打好基础。
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