仓库现状问题分析与改善措施，仓库现场管理提升与考核

好风景

6s可以使得企业的仓库现场管理得到改善，而且为公司节约成本，提高员工的积极性，增加员工的归属感，减少离职率，还提高了整个公司的凝聚力。

PPT目录：
一、现状
二、原因
三、改善
四、小结

一、当前状况


想一想，这是一个合格的仓库吗？？？

仓库实拍：

空的货架为什么不补满货品？还是这些货架是多余的？
作为液体的化妆品能倒置码放吗？
标准在哪里？



NO.1 有没有彻底执行？
NO.2 这只是一个体系，不是流程。


1、目前仓库人员数量（含司机）总计12人
2、仓库人员配置（含司机）：一个主管+11个员工。

NO.1 主管是要起带头作用，但最重的是如何 合理分配，发挥团队集体的作用，一味的和员工一起蛮干？
NO.2 各自的分工是否明确，有没有责任到人？
NO.3 有着12人的团队是否人尽其用？


我们公司目前对于仓库的考核几乎是空白，无规矩不成方圆。
考核是员工的动力，是公司发展的助力石。

NO.1 我们是否建立月度，季度，年度绩效考核？
NO.2 明确各个指标定义；
NO.3 制定考核办法。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

huawei.zhang

这个分析的比较细致。

546737161

这个分析的比较细致。

shaozi

非常全面！

ou3151

分析的比较细致

A桂Jesse

学习中。谢谢分享经验

丘世荣

学习了。谢谢!

yangming137

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JAY1986101

非常实用！！

不锲而坚

学习中，非常适用，感谢分享。