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仓库现状问题分析与改善措施,仓库现场管理提升与考核

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发表于 2020-2-23 11:32:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
6s可以使得企业的仓库现场管理得到改善,而且为公司节约成本,提高员工的积极性,增加员工的归属感,减少离职率,还提高了整个公司的凝聚力。

PPT目录:
一、现状
二、原因
三、改善
四、小结

一、当前状况
快照1.png
快照2.png
想一想,这是一个合格的仓库吗???

仓库实拍:
快照3.png
空的货架为什么不补满货品?还是这些货架是多余的?
作为液体的化妆品能倒置码放吗?
标准在哪里?

快照4.png
快照5.png
NO.1 有没有彻底执行?
NO.2 这只是一个体系,不是流程

快照6.png
1、目前仓库人员数量(含司机)总计12人
2、仓库人员配置(含司机):一个主管+11个员工。

NO.1 主管是要起带头作用,但最重的是如何 合理分配,发挥团队集体的作用,一味的和员工一起蛮干?
NO.2 各自的分工是否明确,有没有责任到人?
NO.3 有着12人的团队是否人尽其用?

快照7.png
我们公司目前对于仓库的考核几乎是空白,无规矩不成方圆。
考核是员工的动力,是公司发展的助力石。

NO.1 我们是否建立月度,季度,年度绩效考核?
NO.2 明确各个指标定义;
NO.3 制定考核办法。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库现状问题分析与改善措施,仓库现场管理提升与考核.pptx

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仓库现状问题分析与改善措施,仓库现场管理提升与考核.pptx

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发表于 2020-2-23 17:23:19 来自手机 | 显示全部楼层
这个分析的比较细致。
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发表于 2020-2-24 11:45:08 | 显示全部楼层
这个分析的比较细致。
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发表于 2020-2-25 09:52:51 来自手机 | 显示全部楼层
非常全面!
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发表于 2020-2-28 09:26:12 | 显示全部楼层
分析的比较细致
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发表于 2020-3-20 17:18:45 | 显示全部楼层
学习中。谢谢分享经验
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发表于 2020-3-22 14:10:39 | 显示全部楼层

学习了。谢谢!
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发表于 2020-3-23 11:51:58 | 显示全部楼层

这个分析的比较细致。
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发表于 2020-3-24 13:48:17 | 显示全部楼层
非常实用!!
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发表于 2020-3-24 13:58:56 来自手机 | 显示全部楼层
学习中,非常适用,感谢分享。
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