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库存呆滞品的产生、堆积，由于编码系统的改变未能把相关信息传递到位而出现多名称并存或物料名称未被及时更新，排产人员由于产品知识结构不足而无法识别其通用性和共用性，从而未消化库存物资。
等等一些问题已成为众多制造企业库存控制与管理面临的一大课题。
1.0目的
为了降低公司库存成本,有效利用资源，对滞留于公司的成品及部材进行有效的管理
2.0适用范围
报废物品所属单位及相关人员
3.0权责
3.1物流课---隔离品和报废品提出
3.2采购课/营业&CSR课/生管课---确认隔离品和报废品
3.3通关课---向海关申报报废之产品
3.4品质管理课---呆滞品和不良品的判定
3.5财务课---申报国税局,并填写单价和金额
3.6工厂长---审查报废产品明细
3.7副总经理---批准报废产品
3.8总务课---协助处理报废品
4.0定义
4.1呆滞品:在厂内停留超过 6 个月以上未移动的成品、部材.
5.0作业内容及流程图见
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