仓库主管必备基础知识之一：仓库管理工作内容与规范标准

海草

仓库管理也叫仓储管理。高效有序地进行物料、成品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎品质管理和财务管理要求；

仓库管理的内容
一、品质管理
二、仓库的规划与执行
三、电脑信息
四、物账管理
五、维护好品质
六、控制呆滞料
七、安全管理



一、品质管理
1.品质管理的目的是保障库存各种物料质量与数量，而且在收发时便于捷取，以满足生产所需。
2.在质量方面：
要讲求环境因素，不要因变质而导致报废等损失。
3.在数量方面：
要防止丢失或者因数字本身失误而影响到仓库账目的准确性。

二、仓库的规划与执行
1.必须由仓库管理人员善加规划，否则仓库自己是不会变得很系统的。
2.如果仓库人员规划不到位，而又某些物料不容易找到，还会出现一物两处或多处存放的情况等发生，造成备料上的失误。
3.并且这样也会影响备料工时，而且更浪费储存空间，更无效率，而且呆料也不容易被发现。

三、电脑信息
1.在电脑信息整合的情况环境下，还要具备统计，报表等查询功能。
2.有分析资产的来源数据，如单价计价方式与库存存值。也要提供其它的库存信息，避免呆料发生。
3.同时将信息透明化，相关人员都能随时查阅，都能掌握库存数据。

四、物账管理
1.实现账、物、卡一致是管好仓库物料的终极目标。对每一项物料的进出要审核单据的正确性，并依据单据核对实物的数量，品名，规格无误，并要有相关的经办人员签名确认。
2.各仓库管理人员要坚持做好仓库的日清日结工作。做到单据清，存卡清，账目清。每天所有的物料进出所产生的单据仓管员要及时处理与录入。
3.对于每次清查，抽盘发现的盘盈盘亏的物料，要立即分析原因，及时采取补救措施，做出差异分析，提出整改措施，明确相关人员所应担负的责任。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

huawei.zhang

这个比较系统的提出可操作性的流程及出现问题的解决方案。
当然再好的流程制度，还需要强力执行，事在人为。感谢楼主的分享！

shgf110

学习了，谢谢

黄有原

受用了 感谢分享

chakxy

做好仓库的基础工作，运营好管理工具，慢慢的仓库会更加完善起来。

lza

感谢分享，很棒的内容